合作为什么会产生裂痕方案.ppt

合作为何会出现裂痕？ 孙加明和周云龙是高中同学兼好友，两人毕业后双双考入重点大学 1 两人各自在各自企业取得较好的工作业绩 2 两人各自辞职，集聚资金，共同创业，取得极佳的企业效益 3 两人产生隔阂，管理不到位，企业效益下降 4 两人对规章制度见解不一，孙加明产生单干心思 5 案例简述 针对上述问题，请分析： 一、孙加明和周云龙之间，当初为什么会一起创办企业，并在最初几年取得了良好的业绩？到后来两人之间又为什么会产生矛盾？如果你是孙加明，你会如何改变这一局面？如果你是周云龙，又会怎么做？为什么？ 1 2 3 4 5 二、按案例中的描述，周云龙在企业管理方面，履行了管理四大职能中的哪些职能？ 三、在一个组织中，我们到底应该如何对待规章制度？规章制度可不可以违反？违反了应该如何处理？为什么？ 四、为什么周云龙在企业管理方面采取了很多措施，却没有能够取得理想的效果？ 1、孙加明和周云龙之间，当初为什么会一起创办企业，并在最初几年取得了良好的业绩？ 1、两人志同道合，性格能力互补，初步具备成立利益共同体的前提条件。 2、两人有共同的奋斗目标 3、发挥了组织管理作用，形成强大的集体力量，充分发挥组织功能。 1、两人都认为自己为企业做出的贡献高于对方，把功劳归功于自己。 2、孙加明认为周云龙在管理企业上存在缺陷，导致员工工作积极性不高等问题出现。 3、因“规章制度”这一问题产生重大分歧，各持己见，相执不下。 到后来两人之间又为什么会产生矛盾？ 如果你是孙加明，你会如何改变这一局面？ 如果我是孙加明，我会端正自己的态度，改变企业成功是因为自己技术、产品好的认知。要认识到企业是两人利益的共同体，目标具有一致性，不应搞分歧。与周云龙一起探讨企业管理问题。 如果你是周云龙，你会怎么办？为什么？ 如果是周云龙，我会反省自己在管理上是否出现问题，多多与孙加明沟通，在面对关于“规章制度”这一问题时，应仔细分析，具体情况具体分析，特殊情况特殊处理。与孙加明一起朝共同目标前进。 2、组织职能：为了加强管理，组建了专门的职能管理部门，并聘请了相应的管理咨询公司进行了组织结构重新调整，组织制定了各部门职能说明书和各岗位职责说明书。 领导职能：为调动员工工作积极性，根据岗位分工划分酬薪对员工实行定期考评 控制职能：为了加强对员工的控制，参照国外公司的做法，对员工实行了定期的全面考评； 1、计划职能：周云龙负责企业的日常经营管理，孙加明负责技术和产品的研发，两人共同走上创业之路 二、周云龙在企业管理方面，履行了管理四大职能中的哪些职能？ 所以在制定规章制度时，应对意外情况进行补充说明，视情况而定，根据生产实际的发展不断完善规章制度。墨守成规，在社会生活中是错误的 三、在一个组织中，我们到底应该如何对待规章制度？规章制度可不可以违反？违反了应该如何处理？为什么？ 当然，在规章制度的实践过程中总会遇到制度与正确性的对抗。我们认为，正确对待规章制度的关键是明确界定特殊情况的范围个酌情处理的原则。 四、为什么周云龙在企业管理方面采取了很多措施，却没有能够取得理想的效果？ 管理是一个系统，所以我们认为周云龙未取得理想效果的原因是因为他把措施简单地相加在一起，未经过系统化地整合，导致事倍功半。 管理，是由计划、组织、控制、领导这四大职能构成的，要想达到管理的效果就不能就计划谈计划，就组织谈组织，要看到四大职能之间的关联性。统筹兼顾。