21世纪企业的核心竞争力——服务.ppt
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殡葬礼仪服务是企业的核心竞争力.doc
殡葬礼仪服务是企业的核心竞争力
无论是古代的殡葬活动还是现在的葬礼仪式，都是以凭吊死者的遗体，处理遗体的活动为主。过去的殡葬礼仪包括三个阶段一是葬前之礼。这一阶段包括招魂、沐浴、饭含、大小殓、哭丧、停尸等项内容；第二阶段为葬礼，包括告别祭典、送葬、下棺三个环节；三是葬后服丧之礼。而随着卫生条件，生活条件的提高以及现代人对生死的认识，生命是尊严的。就是说,它没有任何等价物。任何东西都不能代替它。我们设计的殡葬礼仪已经与炫耀厚葬、封建迷信越来越远。更多的是体现维护逝者的尊严，既是对逝者的尊重，同时也是一次生命教育。
孔子说：“孝子之事亲也，居则致其敬，养则致其乐，病则致其爱，丧则致其哀，祭则致其严
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饭店企业_以服务打造核心竞争力.pdf
研究生论丛 湘 潭 大 学 社 会 科 学 学 报 Vol . 27
2003 年 5 月 Social Science Journal of Xiangtan University May . ,2003
饭店企业 : 以服务打造核心竞争力
王晓红
(湘潭大学 商学院 ,湖南 湘潭 4 111
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写作能力是21世纪脑力工作者的核心竞争力.doc
我在剑桥学说话
【导读?：濮实是一名2011年开始在剑桥大学攻读教育学博士的中国留学生，他认为，在现代社会里，使用语言的能力很大程度上能够决定一个人的发展潜力。这样的能力，会让人在日常生活和工作中，在人与人的交流中，掌握很多的主动权。今年9月，认知心理学家Steven Pinker的《风格感知：21世纪脑力工作者写作指南》甫一出版便冲上亚马逊和《纽约时报》畅销书榜；另一位亚马逊畅销书Rework的作者Jason Fried直言在招聘中抉择不下时，选择那个写作最好的。由此可窥人们对写作能力和写作训练重要性达成的普遍共识，说写作能力是21世纪脑力劳动者的核心竞争力，似乎并不为过。】
有人问我在剑桥
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企业核心竞争力.docx
论文题目：企业核心竞争力
摘要
随着经济全球化的到来，社会发展的突飞猛进，使企业的管理理念不断地更新与拓展。企业人员整体素质不断提升，国内市场和国外市场融为一体。中国加入国际市场后，加上全球经济一体化的深入发展，国内市场也驻足了很多国外企业，带来全新的管理模式和方法，对我国企业的陈旧的管理模式和体制有着深远的影响,市场的营销观念也在发生改变，为了应对激烈的市场竞争，我国企业也在逐步做出改变，转变保守的营销模式。正确树立企业发展战略才是企业生存与发展的中重心。企业如何在国际市场中取得非凡的成绩呢，主要的问题就是全面发展企业核心竞争力。本文将从企业核心竞争力的提出和概念入手，分析核心竞
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企业核心竞争力 (2).docx
论文题目：企业核心竞争力
摘要
随着经济全球化的到来，社会发展的突飞猛进，使企业的管理理念不断地更新与拓展。企业人员整体素质不断提升，国内市场和国外市场融为一体。中国加入国际市场后，加上全球经济一体化的深入发展，国内市场也驻足了很多国外企业，带来全新的管理模式和方法，对我国企业的陈旧的管理模式和体制有着深远的影响,市场的营销观念也在发生改变，为了应对激烈的市场竞争，我国企业也在逐步做出改变，转变保守的营销模式。正确树立企业发展战略才是企业生存与发展的中重心。企业如何在国际市场中取得非凡的成绩呢，主要的问题就是全面发展企业核心竞争力。本文将从企业核心竞争力的提出和概念入手，分析核心竞
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企业核心竞争力.doc
中国农业大学现代远程教育学院企业核心竞争力
企业核心竞争力
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企业核心竞争力
中文摘要
“企业核心竞争力”通常是指一个企业可以生存和发展的关键因素，比如出众的技术技能和本企业独特并且行之有效的管理方式。
企业经管活动中的一个必须引起重视的问题就是怎么做到能够长时间保持本企业的竞争力稳定存在且不断增强。
一个具有核心竞争力的企业不是只靠几篇理论就能轻松形成的，它是一个企业经过长期的发展摸索建立起来的具有独
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企业竞争力的5大核心轴.doc
企业竞争力的5大核心轴
一、具备创新技术
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
解读：一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
二、具备创新能力的人才
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时
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企业核心竞争力.pptx
企业核心竞争力PPT制作人：张无忌时间：2024年X月X日
目录第1章企业核心竞争力概述第2章企业核心竞争力分析第3章企业核心竞争力培育与维持第4章企业核心竞争力应用与拓展第5章总结
01企业核心竞争力概述
核心竞争力的定义核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手复制的资源和能力，它是企业持续竞争优势的源泉，也是企业实现高利润率和市场份额的关键。
核心竞争力的特征核心竞争力能够为企业创造价值价值性核心竞争力是企业独特的，不易被竞争对手拥有稀缺性核心竞争力难以被竞争对手复制不可复制性核心竞争力不能被其他资源或能力替代不可替代性
核心竞争力的构成要素企业的核心竞
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企业核心竞争力一.docx
企业核心竞争力一企业核心竞争力论文范文【摘要】：在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力
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论企业核心竞争力.doc
1.标题，改成企业核心竟争力相关理论，这里内容及点太多，减少点 2问题与对策要点与点对牢 3结合一个企业来写，否则题有点大
学号： c
班级： 工商1301
2015 年 12 月 12 日
摘 要
21世纪以来，随着全球经济一体化、信息化进程不断加快，我国政治、经济、文化也得到高速发展。各大中小企业、国企、私营企业贯彻落实了对内改革、对外开放的基本方针。树立科学的发展观，以人文本发展理念，在社会主义市场竞争中，不断开拓进取，更新
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服务是核心竞争力.ppt
*我们往往把商品直接购买者当作真正的顾客，而忽略了对其他人的服务，漠视相关者的存在，将是极大的错误。我们服务顾客有三种人，使用商品的人、出钱购买的人和决定购买的人。使用玩具的是孙子，那么孙子是顾客；决定买的是爸爸，那么爸爸是顾客；掏钱的是爷爷，那么爷爷也是顾客；他们一家三口都是顾客。都是我们的服务对象，都不能轻视。那你就看着办，看着说吧。*企业的目的是利润最大化，利润来自于顾客，争得顾客就要通过竞争，顾客选择你的几率和不选择你的几率起决定性作用的是服务，竞争的最高形式是服务。可以用曲线来表示，价格的竞争会趋于平衡，而服务则是永恒正比上升趋势。*在商业环境瞬息万变的今天，企业或者个人如果仍然墨守
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服务是核心竞争力.ppt
概 述 一、关于核心竞争力 二、关于顾客服务 三、培养核心竞争力 关于核心竞争力 一般认为，企业核心竞争力具有如下特征： 据有关报道，加入WTO以来，中国零售业完全开放，国际市场带来巨大冲击，残酷的竞争已经拉开序幕。 中国的大门已被沃尔玛、家乐福完全敲开，还有易初莲花、伊势丹。。。。 就山东而言，家乐福、沃尔玛、大润发、佳世客、上海世纪联华、江苏苏果、时代超市、大商、国美、潍坊中百、家乐佳、佳佳悦等在迅速扩张、抢占地盘，零售市场一片硝烟。。。。 顾客不选择你的原因，调查数据可以说明：
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浅谈企业文化对提升服务企业核心竞争力的研究.docx
浅谈企业文化对提升服务企业核心竞争力的研究
摘要:本文通过核心竞争力的阐述，进一步分析了企业文化对提升服务企业的根本现状，我国企业文化对提升服务企业核心竞争力的研究中存在的问题，首先对问题的本身做出一定的研究，在本文中通过对企业文化、核心竞争力以及企业文化对核心竞争力的作用进行一定的阐述，提出企业文化对提升服务企业核心竞争力的价值指标，然后对企业文化的竞争力的作用进行分析，紧扣文章主题，运用实例对指标的提出进行合理证明，并以此做出文章研究课题的展望和发展趋势。探索性的提出了企业文化的重要性，并对如何提高企业文化和企业核心竞争力进行讨论。 关键词:核心竞争力；企业文化；策略；创新
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企业文化--提升核心竞争力的学习型企业文化研究( 21)..docx
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企业文化--提升核心竞争力的学习型企业文化研究(21).
一、引言
在当今激烈的市场竞争环境中，企业文化作为一种无形资产，已经成为企业持续发展和核心竞争力的重要组成部分。企业文化的建设不仅仅是为了塑造良好的企业形象，更是为了通过共同的价值观、行为规范和团队精神，激发员工的内在动力，提升企业的整体效能。本文旨在深入探讨学习型企业文化在提升企业核心竞争力中的作用及其构建路径。
随着知识经济的兴起，企业面临的信息更新速度和竞争压力不断加大。在这一背景下，企业必须不断创新、学习和适应变化。学习型企业文化强调全员参与的学习氛围和持续改进的能力，是企业实现可持续发展的关键。这种企业文化不仅
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百思特咨询倪季青：浅议服务也是企业核心竞争力.pdf
百思特咨询倪季青：浅议服务也是企业核心竞争力
本文作者：倪季青百思特咨询集团企业双效提升咨询BU总经理，资深顾问
近30年一线管理实践及咨询实战者
引言
2025年的3・15是第43个国际消费者权益日。作为一名国内知名管理咨询机
构的专业服务提供者和实践者，同时也是一名消费者，我有一些感悟，不一定
正确，但想借此机会做点分享。
本文不想过多讨论商业世界的复杂性，更无意讨论“VUCA”与“BANI”这两
个词语的异同。但随着经济全球化的推进以及市场的日益成熟，企业间的竞争
愈发激烈，相信这一点，身处其中的每一个人、每一家机构都能达成共识。
当下，产品同质化现象愈发严重，单纯依靠产品质量与价格优势