第3章_建设项目管理组织.pdf

LOGO LOGO LLOOGGOO 业主方 建设项目管理 Ch3 Ch3 CChh33 第 章 建设项目管理组织 3 �本章主要问题 � 建设项目管理组织模式有哪些？各种组织模式的特点是 什么？ � 建设项目法人责任制的内涵是什么？ � 政府投资工程建设管理模式的改革趋势？代建制的内涵 是什么？ � 项目经理的素质包括哪些内容？ 2 第 章 建设项目管理组织 3 3.1 建设项目管理组织模式 3.1 33..11 3.2 建设项目法人的组织形式 3.2 33..22 3.3 政府工程建设管理模式 3.3 33..33 3.4 项目经理 3.4 33..44 3 3.1 建设项目管理组织模式 �3.1.1 工程建设指挥部负责制 � 1.组织机构设置 项目建设领导小组 项目建设指挥部 （项目建设领导小组办公室） 设 工 合 质 物 总 计 财 计 程 调 同 量 资 征 劳 …… 工 划 务 管 管 度 预 安 供 地 资 办 处 处 理 理 室 算 全 应 办 处 处 处 处 处 处 民建工程 热电工程 铁路工程 道路工程 …… 分指挥部 分指挥部 分指挥部 分指挥部 4 3.1 建设项目管理组织模式 �3.1.1 工程建设指挥部负责制 � 2.主要职责和任务 • 工程建设指挥部作为项目的建设单位，全面负责从项 目建设前期工作开始，直至投产验收的组织管理工作 • 主要任务： – 前期工作阶段——组织设计招标或进行设计委托，签订设计 合同，提供有关设计基础资料；当有两个以上设计单位进行 设计时，应确定一个主体设计单位全面负责；及时了解设计 文件的编制进度；组织设计文件（含概预算）的审查，提出 审核意见，报有关单位审批 – 施工准备阶段——编制项目建设总进度计划；编报基建物资 供应计划，提前组织大型专用设备的预安排；进行施工招 标，签订施工总包合同；及时办理土地征用、青苗赔偿、障 碍物拆除等手续；完成 “三通一