公司信息化管理系统可行性分析报告.doc

1.项目概述 1.1.项目名称 XXXXXX有限公司信息化管理系统 1.2.承担管理信息系统开发单位 金蝶软件（中国）有限公司 1.3.项目背景 信息化的核心在于集成。集成和连接不同，它不是简单地把两个或多个单元连在一起。它是将原来没有联系或联系不紧密的单元组成为有一定功能的、紧密联系的新系统。两种或多种功能的集成包含着两种或多种功能之间的相互作用。集成是属于系统工程中的系统综合、系统优化范畴。 XXXXXX有限公司信息化管理的目的是把人、生产经营系统和工程技术系统三者紧密结合起来，组成一个统一的整体，使整个公司范围内的工作流、物流和信息流都保持通顺流畅和相互有机联系。本公司的信息应用集成是从整个企业的经营目标和内外环境出发进行优化组织，用于摆脱过去人为分工、部门界限和职能范围所带来的束缚，从而实现工作流、物流和信息流畅通以及公司高效运行。XXXXXX有限公司通过信息化管理系统集成能尽量消除公司大运营及生产中多余的环节，从工作流的组织上进行优化、协调，包括进行并行作业。同时也消除信息流各环节上人工重复输入信息以及输出数据的泛滥，使公司相关人员及时得到准确的信息，保持整个公司内部数据的一致性、完整性。 本系统建设的目的是为了提升XXXXXX有限公司信息化运用水平，并通过信息化运用水平的提高，带动公司经营业务水平，使公司的生产与经营水平提升到一个新的水平。 2.项目建设内容 2.1.系统建设目标 实施ERP，实现企业经营管理一体化。 建设企业的电子商务运作体系。 2.2.系统建设主要内容 2.2.1.实施现代ERP系统 Intranet建立 组建覆盖全公司的安全可靠的计算机千兆高速局域网络，将全公司的所有职能部门通过各种手段互连起来,建成支持新的高带宽、低延时多媒体应用的企业网络。担当全系统的全部数字化和信息化管理的通信传输任务，实现内部信息交流，资源共享。支持系统与Internet的通信任务，实现远程监控、移动办公和电子商务。 ERP的实施 按照现代ERP的原理和方法，结合公司八年来的管理经验，采用先进的信息技术和手段，支持公司从籽棉收购、加工、销售、经营管理等的全过程，优化人、财、物、信息和技术资源在产、供、销等各环节的运行机制，在为公司生产经营活动提供全面信息服务的基础上，提供经营管理决策支持功能。项目包括财务及成本管理、生产计划及、人管理、采购库存管理、客户管理、营销管理、等。 2.2.2.实施企业内部实时数据采集系统 通过实施公司内部实时数据采集系统，向ERP提供有关皮棉制造时需要的加工信息(生产、设备、质量)，将先进的工控设备PLC、PID、单片机、传感器、计数器等和计算机相结合，实现生产及产品质量数据的实时采集。使ERP对内与生产车间的自动监测、自动控制系统相连接，在线采集数据，对外通过互联网实现更大范围的信息网络，形成公司的综合信息系统。（PLC、PID都是近几年来发展成熟、稳定、可靠工业控制设备，它可采集各种开关信息和模拟信号，也可以开关和模拟信号控制各种设备，并可方便地与目前各种网络相连接。） 2.2.3.搭建电子商务平台 结合农棉行业特点，以公司现代ERP为基础，搭建电子商务平台，按照 “B2B”企业电子商务模式，开展电子商务。 利用Internet进行网上原料采购、产品网上销售、供应链管理、客户关系管理等。 借助于网上交易所形成的虚拟市场，利用Internet进行协同商务、交易和业务协作。 逐步开展电子交易。 电子商务的开展使公司在Internet国际互联网上建立起自己的商业运作体系，公司由原来的原料收购及产品销售为中心转向以客户为中心。从而有效地管理内部和外部资源，与客户间建立良好的业务合作伙伴关系，改善对客户的服务，减少库存，降低成本。 2.3.系统建设指导思想 2.3.1.网络系统设计指导思想 XXXXXX有限公司信息化管理系统的总体目标是：以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段，立足与Intranet及各项最新技术和开发标准，充分利用已有的公共网络资源，建立一个可以连接公司各部门以及国际因特网的信息网络系统，为公司开展电子商务奠定坚实的基础。该系统建成后，将形成公司系统内高质量、高效率的管理信息网络，同时提供公司与其它机构之间的信息交换，从而实现办公现代化，信息资源化，传输网络化和决策科学化。 网络系统设计指导思想： 实用性和先进性 公司网首先以注重实用和成效为原则，紧密结合我公司的实际需要；在技术上应具有世界先进水平，选用设备应技术成熟和实用效果好，市场占有率高，通用性要好；整个网络应高速、可靠，并能提供不同类型的网络接口和互联手段；服务器具有SMP（对称多处理）技术和适用于分布式数据库的要求，其操作系统应基于Microsoft Windows 2003架构；主要软件支持Internet 或者 C