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百货公司的人员培训的目标、职责及流程 .doc

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  百货公司的人员培训的目标、职责及流程 [百货公司的人员培训的目标、职责及流程]   一、目标     (一)达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同,百货公司的人员培训的目标、职责及流程。     (二)掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。     (三)提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。     (四)提升员工履行职责的能力,改善工作绩效     (五)改善工作态度,提高员工的工作热情,培养团队精神     二、职责     教育培训工作在公司总经理统一布署下由人力资源部管理、统筹规划,各部门员工主动配合,齐抓共管,共同完成培训任务。     (一)公司人力资源部职责:     1、根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。     2、制定员工职业生涯发展规划,并形成实施方案,督促各部门贯彻落实。     3、根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划,分析培训需求,并统筹安排,4、形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。     5、负责制定公司年度培训的财务预算,并管理调控培训经费。     6、负责培训资源的开发与管理。     7、根据公司培训工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作,工作计划《百货公司的人员培训的目标、职责及流程》(..)。开展培训的效果评估工作。     8、管理、检查、监督、指导、考核各部门的培训工作。     9、负责编写公司培训教材,检查审定各部门培训的讲义和教案。     (二)公司各部门:     1、根据工作需要,结合本部门员工需求,制定年度培训计划,并组织实施相应的培训工作。     2、指导本部门员工制定和实施职业发展规划。     3、建立和管理本部门员工的培训档案。     4、 负责向公司提供本专业的培训师和教材。     5、 进行培训需求调研和本部组织的培训工作的结果评估,汇总上报人力资源部。     (三)员工个人的职责:     员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习,同时对自己的职业发展做出具体规划,并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。     (四)培训体系图:(如下)     三、培训作业流程     (一)年度培训计划的拟定程序     1、人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标,分析,判断所需要的技能和知识,根据绩效考评结果,对员工作出培训需求建议;     2、与各部门讨论员工所需培训课程的分配,制定出公共课程和特定课程,制作 年度培训计划表 、 月度培训计划表 。     3、人力资源部根据各部门计划,统筹年培训计划并上报公司总经理批准     (二)培训实施程序     1、进一步明确课程要求,根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程,进行教案设计,制定有效的培训方法     2、人力资源部公布课程大纲。相关部门根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单,与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。     3、课程实施     ①选择适宜的培训地点,保证良好的环境         ②准备培训设备及辅助材料     ③制备教材     ④课堂管理     ⑤培训评估 百货公司的人员培训的目标、职责及流程2  第2篇 公司采购员岗位职责   〖预览〗财务部出纳岗位职责出纳员是按照有关规定和制度,办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有:第一条 做好现金的日常管理及收付工作,保证现金收付的正确性和合法性。第二条 每天工作日结束前,及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对,填写《奖金日报表》,做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。第三条 严格执行现金管理制度和结算制度,根据公司规定的费用报销和收付款审批手续,办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理。第四条 根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐,附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证,应按编号顺序,折叠整齐,按月装订成册,加盖封面、封底、盖章归档。第五条 根据帐务处理需要,及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;做到及时准确,不得无故延误。第六条 负责银行账户的日常结算,银行存款日记帐,并做到日清月结,月末与银行核对存款余额,不符时编制《银行存款余额调节表》。第七条 及时清理帐目,督促因公
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