著名地产公司设计管理中心职责(最终版).docx

PAGE1 / NUMPAGES1 著名地产公司设计管理中心职责(最终版) 联美（中国）投资有限公司地产集团文件设计管理中心职责  一、制度、计划管理  1.负责制订集团设计管理制度，负责监督检查制度的执行情况。  2.参与制订集团工作计划，负责集团设计工作计划的实施、调整。  3.参与制订集团的成本计划、资金计划，审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。  4.审核所属公司的设计工作计划，并监督检查计划的执行情况。  二、设计管理  1.负责集团的全部设计管理工作，包括：  建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及其相关设计。  2.负责审核设计工作的方案设计和初步设计（视具体项目而定）；所属公司负责设计工作的具体操作和实施。  3.审核所属公司的各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。  4.审核所属公司的重大设计变更。  5.组织设计招标工作，审定设计承包单位；建立集团《合格设计单位名册》。  16.审核所属公司的设计合同，并监督检查设计合同的执行情况。  7.参与集团经营管理与决策。  8.负责取得土地前的设计评估。  三、设计技术标准管理  1.制订和执行项目的设计、技术统一标准，并监督检查设计、技术标准的执行情况。  2.制订不同项目类型的建筑、装修、景观、市政设计技术标准。  3.组织编制集团集中招标的技术标书和技术合同，审核所属公司招标的技术标书和技术合同，审核材料和设备的选型定板。  4.负责集团统一招标的技术标的评定，组织集团统一招标的材料和设备供应商的考察、推荐。  5.负责对项目产品的使用功能、使用效果的跟踪、检查、修正。  四、产品研发  1.负责定向跟踪、学习、研究新产品，及时提出更新产品的建议。  2.负责对产品资料进行分类、整理、归档，建立和完善设计资料信息库。  3.负责“新技术”、“新设备”、“新材料”、“新工艺”的学习调研、试点与推广。  4.负责研究和推进集团项目产业化开发进程。2五、工作关系  1.负责将设计管理中心的工作情况，定期向总裁汇报，包括各类设计方案，阶段性工作报告、研究报告、工作计划，年度工作报告，年度工作计划。  2.配合各中心的工作，提供设计技术支持。  3.负责设计管理中心和所属公司设计部人员的业务培训和业务考核。  4.监督检查所属公司设计部的工作情况。  5.及时掌握和贯彻实施国家和地方相关政策、法规和技术规范。  6.负责组织建立与行业协会、学术机构、合作单位的协作关系。3