住宅小区项目施工组织设计方案.docx

PAGE1 / NUMPAGES1 住宅小区项目施工组织设计方案 金城雅舍项目  施工组织设计  编制日期：2017年7月28日  目录  第一章编制概况  第二章工程概况  第三章项目组织管理机构  第四章施工现场总平面布置  第五章工程进度计划与措施  第六章资源配备计划  第七章施工方案管理体系与措施  第八章质量管理体系与措施  第九章安全管理体系与措施  第十章环境管理体系与措施  第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十二章冬季雨季施工方案  第十三章民工工资支付保证措施  第十四章施工期间突发事件的预防和处理措施  第十五章与发包人、监理及设计人等的配合  第十六章施工现场治安保卫管理计划  附表一：拟投入本标段的主要施工设备表  附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表  附表三：劳动力计划表  附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五：施工总平面图  附表六：临时用地表  第一章编制说明  第一节、编制依据  国家现行的设计法规、标准和地方有关法律和标准  （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001  （2）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB 50202-2002  （3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002(2010年版)  （4）《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001  （5）《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2011  （6）《混凝土结构工程施工规范》GB 50666-2011。  （7）《桩基础工程施工规范》GB 50677-2011。  本工程施工除必须履行投标承诺和施工合同外，尚应遵守国家的《建筑法》、《安全生产法》，认真执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。  第二章工程概况  该工程地块位于金城雅舍项目，建设地点位于海口市秀英区海榆中线2.5公里东侧。新建3栋.地上8-26层，建筑面积为44954.14 m2；地下1层，建筑面积为2940.46 m2 ；总建筑面积为：47894.60m2；基础工程为桩基础工程。主体结构为框架剪力墙结构。  本工程施工内容包括：土建、电气、给排水、通风工程等，计划工期370日历天。  第三章施工准备及组织机构管理  第一节组织准备  一、工程施工目标  1．质量目标：GB50300-2003《建筑工程施工质量验收统一标准》及现行相关质量验收标准。  2．工期目标：确保本工程在370日历天内全面完成。若甲方另有目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。  3．安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。  4．文明施工：实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘，利民不扰民。  二、组织机构的建立  本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程难度大，质量要求高。为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。  三、施工组织管理机构框图  该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。项目组织机构设置如下：   四、项目主要管理人员的选派  1.项目经理选派  根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事建筑工程建设，经验丰富，责任心强的同志担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。  2.技术负责人选派  选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术干部负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。  3.施工内业选派  选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术人员承担本项目  部施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。  4.施工工长选派  由于工程施工的难度大，施工