教练型领导对新生代员工职业成功的影响机制研究.pdf

摘要

摘要

教练型领导作为提升与开发员工能力的新型管理手段和重要途径，对员工与

企业的积极作用受到了越来越多的关注。与此同时，新生代员工已成为企业的主

力军和创造社会财富的主要生力军。新生代员工更关注自身职业的发展，追求职

业成功的意识越来越强烈。企业也越来越关注员工的职业成功，因为他们职业上

的成功，能为企业创造更多的绩效，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。企业

之间的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要如何帮助新生代员工获得职业成功？

教练型领导是否能够有效促进新生代员工的职业成功？其影响机制又是如何呢？

本研究采用文献研究法，对教练型领导、新生代员工、职业成功、组织支持

感以及自我效能感等文献进行梳理。基于社会交换理论、资源保存理论和社会认

知理论，把组织支持感作为中介变量和自我效能感作为调节变量，构建这几个变

量之间的关系模型，探究教练型领导是如何影响新生代员工职业成功的。通过问

卷调查法，收集相关数据，使用SPSS27.0和AMOS28.0软件进行统计分析和验

证模型。

本研究结果如下：教练型领导以组织支持感为中介，正向影响新生代员工职

业成功，包括主观职业成功和客观职业成功两方面，并且自我效能感在组织支持

感对新生代员工主客观职业成功的影响过程中起调节作用。

最后，本研究为企业改善对新生代员工的管理提出一些建议。

关键词：教练型领导，新生代员工，职业成功，组织支持感，自我效能感

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ABSTRACT

ABSTRACT

Coachingleadershipisgainingincreasingrecognitionasanovelmanagement

approachthatsignificantlyenhancesemployeecapabilitieswhilefosteringpositive

outcomesforbothindividualsandorganizationsalike.Concurrently,newgeneration

employeesrepresentnotonlyanessentialassetwithinorganizationsbutalsoservesas

aprimarydriverbehindsocietalprosperityatlarge.Thisemergingcohortplaces

heightenedemphasisonpersonalcareeradvancementwhiledemonstratingan

unwaveringcommitmenttowardsachievingcareersuccess.Consequently,enterprises

areincreasinglyprioritizingnewgenerationemployeescareersuccessduetoits

potentialimpactonoverallbusinessperformanceamidstfiercemarketdynamicswhere

talentremainspivotalindeterminingcompetitiveadvantage.Howcanorganizations

supportthecareersuccessofnewgenerationemployees?Cancoachingleadership

effectivelyfacilitatethecareersuccessofnewgenerationemployee