新产品开发体系的整合运作.pptx

; 變 動 的 時 代;上市時機;;推論(產品趨勢分析):視訊產品例;產品組合分析 (BCG Portfolio) 產品定位;;;整 合 分 析;中長期產品發展計畫;新產品開發體系(NPDS);;『NPDS』成功關鍵因素： 　◎管理同步 　◎資訊同步 　◎組織同步 　◎技術同步 ◎觀念同步;『NPDS』的策略作法： 　◎成立跨部門同步開發流程小組 　◎建立共識、擬訂共同目標 　◎流程展開 　　?定義流程 　 ?流程作業書面化 　　?流程檢討;　　 ?建立流程衡量系統 　　 ?流程標準化與實施 　　 ?流程診斷 　　 ?回饋改善 　◎流程績效評估 　◎團隊運作 　◎持續不斷的教育訓練 　◎妥善運用各種效率工具;新產品開發流程展開;; 市場需求 商品企劃 　(1)概念 : What、Why 、 How 　(2)定位 : Where、Who、When、How many、 How much 　(3)可行性 : Man、Machine、Material、Method、 Money 、 Market ;5W： What : 商品名稱、定義、概念(如提高效率)、主要 (功能)用途 Why : 商品化(開發)之理由、背景、概念形成過程 Where : 市場分析 (區隔、特徵、目標市場) Who : 競爭分析 (層別、特徵、目標顧客) 競爭分析 (現有與潛在對手比較、決定目標對手 、Benchmarking) When : 上市時機 (如季節性、節慶、急迫性) 壽命週期 (導入、成長、成熟、衰退期預估) ;3H： How : 商品策略(推出姿態、包裝等等) How many : 市場胃納、成品佔有、產/銷量 How much : 價格分析、定價、目標成本 ;6M :Man:人才、人力之招募方式與培訓 　 　　 Machine : 產能、設備能力 來源:增購、操作方法、設備改善來源、技術移轉可能性、 維護保養、備用零件 環境:空間、廠房結構、佈置方式、設備操作環境 (溫、濕度等) 　Material: 質 : 材料品質、驗証能力、驗証設備 量 : 來源、Lead time、庫存量、庫存空間、庫 存環境(溫、濕度等)、搬運 　Method:產品技術、行銷技術、管理技術 Money:總投資金額、資金來源、投資??酬率、回收年限 Market:市場接受性的綜合性評估;市場資訊蒐集 (A)資訊取得 　 ? 市調 ? 刊物 ? 店頭 ? 顧主 ? 業務員…..等等 (B)定性/開放型問卷(非量化） 　　? 場面聯想　　　　　 ? 注意事項 　　? 魅力機能（高興）　 ? 必要機能（抱怨）;(C)原始資料轉換 ( 要求項目 → 要求品質 ) 　 ? 對象明確　　 　? 表現好的方向 　 ? 避免否定　　 ? 進入品質表現　 　 ? 不含方針或對策 ? 唯一的意義 ? 表現必需具體化 ? 顧客真正需求 ? 簡潔表現 (D)定量/封閉型問卷(量化) 　　? 重要度 ? 滿意度　　? 競爭分析 　　? 企劃水準　 ? 銷售重點;;品質機能展開;QFD工程進行方式;產品開發週期的比較;設計變更次數的比較;;將品質機能展開分成產品計畫、產品設計、製程計畫及製程控制計畫四個階段 　階段一：產品計畫－－ 　　　　　將顧客的需求轉換成以公司本身專業術語敘述的工　　　　　 程或設計要求。 　階段二：產品設計－－ 　　　　　將設計需求轉換成產品次系統的規格及零件等性。 　階段三：製程計畫－－ 　　　　　選擇生產製程及方法以滿足關鍵零件規格。 　階段四：製程控制計畫－－ 　　　　　針對使用的生產製程來選擇控制方法。;;QFD之思考邏輯;QFD思維模式;;;品 質 機 能 展 開 系 統;品質展開(A表);品 質 展 開 表;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危