宝洁的供应链管理.pptx
文本预览下载声明
宝洁的供应链管理;CATALOGUE;01;;美容、个人护理、家庭护理、食品和饮料等多个领域;供应链管理的挑战;02;;生产计划安排;宝洁采用先进的库存控制策略，如零库存管理和及时补货系统，以降低库存成本和提高资金周转率。;;03;市场需求变化对供应链影响;宝洁公司采用全球采购
显示全部
文档详情
相似文档
-
宝洁供应链管理物流管理.doc.doc
宝洁
摘要:
宝洁公司作为世界上顶尖的日用品制造厂商，其与沃尔玛公司的合作是供应链管理的典范。由于中国国情的特殊，例如物流信息不畅通，信用体系不健全，分销渠道不灵活，采购及库存与配送观念落后，使宝洁公司在中国不得不采取独特的供应链管理方式，即以对分销商的管理为中心，以建立顺畅的营销通路为目的，使产品能顺畅地推向消费者。以下即为宝洁（中国）公司的供应链渠道（通路）管理的实践。
关键词：
供应链、业务单元(GBU）、采购池(Spend Pool)、联合团队、协作、联盟
背景
简介
宝洁公司，始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，
-
宝洁公司的供应链管理.docx
宝洁公司的供给链治理
会计0801：
王晓莹李姝杭王 静张晓鸥始创于1837年的宝洁公司我们都不生疏，它从研制并生产一块白色肥皂做起，如今已进展成为全球最大的日用消费品制造企业。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲切接触。并且在其拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说，宝洁的进展演绎了辉煌的商业传奇。
-
宝洁公司的供应链管理.docx
宝洁公司的供应链管理会计0801 ：王晓莹 姝杭 张晓鸥 创于1837年的宝洁公司我们都不陌生，它从研制并生产一块白色肥皂做起，如今已发展成为全球最大的日用消费品制造企业。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。并且在其拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说，宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。英国著名经济学家克里斯多夫曾说过，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”所以在市场竞争日益激烈的
-
宝洁公司供应链管理分析.pptx
宝洁公司供应链管理分析演讲人：日期：
CATALOGUE目录02宝洁公司供应链管理概述01宝洁公司简介03宝洁公司供应链管理的关键环节04宝洁公司供应链管理的优化策略05宝洁公司供应链管理的挑战与应对06宝洁公司供应链管理的未来展望
01PART宝洁公司简介
公司背景与发展历程创始与早期发展宝洁公司成立于1837年，最初以生产肥皂和蜡烛为主，逐步发展成为全球领先的消费者日用品公司。重大历史事件企业文化与价值观公司在20世纪经历了多次重大变革和扩展，包括上市、收购和全球扩张等。宝洁公司秉持“顾客至上、员工为本、创新引领、诚信经营”的核心价值观，形成了独特的企业文化。123
美容护肤涵盖洁面、护肤
-
宝洁公司的物流与供应链管理.docx
宝洁公司的物流与供应链管理
宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，凭借其广泛的产品线和强大的品牌实力在全球范围内享有盛誉。作为一个拥有众多知名品牌的公司，宝洁公司在物流与供应链管理方面的表现也备受瞩目。本文将探讨宝洁公司在物流与供应链管理方面的策略与实践，并分析其背后的成功因素。
一.宝洁公司的物流网络设计
宝洁公司作为一个全球性公司，拥有庞大而复杂的物流网络。为了确保产品能够及时准确地抵达全球各地的市场，宝洁公司采取了一系列创新的物流策略。
首先，宝洁公司注重物流网络的优化。他们通过对全球各地市场需求的深入研究，对产品的单品装载率、驻地仓库的选址以及配送中心的布局进行精细化管理，以最大限度地提
-
宝洁与沃尔玛的供应链管理模式分析.docx
PAGE
1-
宝洁与沃尔玛的供应链管理模式分析
一、宝洁与沃尔玛的供应链合作背景及意义
(1)宝洁与沃尔玛的合作背景源于双方在全球消费品市场中的领导地位。宝洁公司作为全球最大的日用消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如汰渍、海飞丝等，其产品线涵盖洗涤剂、个人护理用品等多个领域。沃尔玛则作为全球最大的零售商，其庞大的销售网络和强大的物流系统为宝洁产品提供了广阔的市场空间。自2006年开始，宝洁与沃尔玛签署了全球供应链协议，旨在通过优化供应链管理，提升双方的运营效率和市场竞争能力。据数据显示，该合作协议为宝洁节省了超过10亿美元的运输成本，并缩短了产品从工厂到货架的时间。
(2)宝洁与沃尔玛的供应
-
宝洁公司供应链管理案例分析报告.doc
宝洁公司供应链管理案例分析报告
学号姓名张天
学院通信与信息工程学院
摘要
1998-2000年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。宝洁公司的供应链的是当前世界上最高效的的供应链之一。在经济全球化的今天，企业间的竞争，一定程度上就是供应链的竞争，宝洁公司优秀的供应链管理必将给它带来更大的收益。
关键词宝洁、供应链
宝洁公司Procter Gamble，简称PG，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全
-
宝洁供应链日常管理制度.docx
PAGE
1-
宝洁供应链日常管理制度
一、概述
宝洁公司作为全球知名的日用消费品公司，其供应链管理在日常运营中扮演着至关重要的角色。根据宝洁官方数据，全球供应链网络覆盖超过70个国家，每年处理的订单量高达数十亿笔。这一庞大的规模使得宝洁的供应链管理不仅要求高效，还需具备高度的灵活性和响应速度。例如，宝洁在中国市场的供应链管理就充分体现了这一点，通过在多个地区设立物流中心，实现了对产品从生产到分销的快速响应，从而满足了消费者对于产品新鲜度和多样化的需求。
在供应链日常管理制度中，宝洁注重数据的实时监控和分析。通过引入先进的供应链管理系统，宝洁能够实时跟踪全球供应链的动态，确保生产、库存和物流的
-
10353_宝洁公司供应链管理分析.docx
PAGE
1-
10353_宝洁公司供应链管理分析
一、宝洁公司供应链概述
宝洁公司（ProcterGamble，简称PG）作为全球知名的消费品公司，其供应链管理对于公司的整体运营和市场竞争至关重要。宝洁的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到最终消费者等多个环节，其目标是确保产品的高效生产、快速交付以及成本的最优化。在供应链的各个环节中，宝洁都注重质量控制和效率提升，以保持其在全球市场的领先地位。
宝洁的供应链网络遍布全球，拥有多个生产基地、物流中心和分销渠道。公司通过整合全球资源，实现了全球范围内的规模经济和成本优势。在原材料采购方面，宝洁与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，通过
-
宝洁与沃尔玛的供应链管理模式分析.ppt
以沃尔玛与宝洁公司合作为例 ——浅析供应链管理模式 宝洁 全球最大的日用品制造企业 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大 的连锁和最大零售企业。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。 冷 战 争夺渠道控制权-商品价格和货架位置 合 作 加强供应链管理-降低综合运营成本- -提高顾
-
2022《宝洁公司的供应链管理现状调查报告》5400字.docx
PAGE 1
PAGE 3
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义和目的 1
第二章 供应链管理相关概述 2
2.1供应链管理的八大原理 2
2.2供应链管理两大战略目标 3
第三章 宝洁公司供应链管理现状分析 3
3.1宝洁公司基本概述 3
3.2宝洁公司供应链管理现状 4
3.3供应链管理优化的必要性 4
3.4宝洁公司供应链管理存在的问题与原因 4
第四章 宝洁公司供应链管理的对策措施 5
4.1降低采购成本
-
宝洁供应链构建现状及成功原因.docx
PAGE
1-
宝洁供应链构建现状及成功原因
一、宝洁供应链构建现状
宝洁公司作为全球领先的消费品公司之一，其供应链构建现状表现出高度的专业化和高效性。宝洁在全球范围内建立了庞大的供应链网络，覆盖了从原材料采购、生产、分销到终端零售的各个环节。根据宝洁2020年年度报告，其供应链网络覆盖超过200个国家，拥有超过400个生产基地，以及数以千计的物流配送中心。在这一网络中，宝洁采用了先进的物流技术和数据分析工具，实现了对全球供应链的实时监控和管理。例如，宝洁在供应链中应用了物联网技术，通过传感器和智能设备实时追踪货物位置，提高了物流效率，减少了运输成本。
宝洁的供应链构建还注重可持续发展，致力于
-
宝洁供应链构建现状及成功原因.docx
PAGE
1-
宝洁供应链构建现状及成功原因
一、宝洁供应链构建现状
(1)宝洁公司的供应链构建现状表现出高度的专业化和全球化特征。公司拥有遍布全球的供应链网络，包括原材料采购、生产制造、物流配送以及分销等多个环节。据统计，宝洁在全球拥有超过80个生产基地，每年处理的订单量达到数百万个。在原材料采购方面，宝洁与全球超过5000家供应商保持合作关系，确保了原材料的稳定供应和成本控制。例如，宝洁在中国与多家本土供应商建立了长期稳定的合作关系，通过优化供应链布局，实现了本地化采购和生产的效率提升。
(2)在生产制造环节，宝洁采用先进的自动化生产线和智能化管理系统，确保了生产的高效和产品质量的稳定。宝
-
供应链与供应链管理.pdf
Company
1
01
0
LOGO
供给链与供给链管理
供给链与供给链管理
?供给链管理?课程讲义
精选ppt
本章要解决的主要问题
本章要解决的主要问题
•什么是供给链？
•“供给链〞什么样？
•为什么要研究供给链？
•什么是供给链管理？
精选ppt
Value
高
高
升
顾客让渡价值升
期
期
〔CustomerDeliveredValue〕
预
预
Profit
TotalCustomerValue企业利润
顾客总价值
Price产品价
平稳波动
整体顾客本钱〔
Cost
高
高
升
产品本钱升
实
实
现
现
V-P-C产品价值模型
V-P-C产品价值模型
-
供应链与供应链管理.ppt
采购订单下达 跟踪 检验 原料库、发料 接收销售订单 制造 检验 发货 需 方 供 方 1. 传统模式 供需链管理下的采购流程 093 供需链管理与ERP 成品库 电子商务、EDI 制造 检验 生产线（使用点） 供需合作伙伴（业务流程重组） 2. 供需链管理模式 VMI 运输 ERP 的发展趋势 ? 适应各种行业和企业的需求，配置、裁剪模块 ? 开放性，不同软件公司产品的混合选用 ? 人工智能基础上的决策支持 ? 中小企业应用面扩大 ? 各种计算机最新技术的应用 094 供需链管理与ERP ? 应用互联网技术，彻底改变企业的经营管理模式 成 本 物 料 单 1 . 2