分管后勤副院长述职述廉报告.doc

2008年述职述廉报告 各位老师同志们： 大家好。 一年来在院党委、行政的正确领导下，在班子各位同仁的帮助下，在审计处、后勤员工以及全院师生的鼎力支持下，紧紧围绕学院工作的整体思路，结合实际，狠抓落实，圆满的完成了2008年度工作任务。现将我将一年来的学习、思想、工作和廉洁自律情况分三部分向大家汇报如下： 加强理论学习不断提高自身修养和工作能力 08年确实是不平常的一年，大事多，喜事多，愁事也不少，无论国内国际，还是省内省外，不管是国家、集体，还是个人，或多或少的都有影响，特别是近半年来的金融风暴和国内的官场问责风暴，对我们领导干部都提出了新的课题和挑战，无论是理论水平，还是执政能力，都需要我们不断学习和提高。一年来，我能够认真学习马列主义毛泽东思想，邓小平理论，深入贯彻落实科学发展观，在《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》之后，组织相关同志认真学习讨论，深入农村基层调查研究，撰写相关学术论文两篇；在政治上始终和党中央保持一致；在业务学习上，每期的《中国高教研究》已成为必读，读书笔记近五万，茅于轼《生活中的经济学》的许多原理在我校后勤管理中已取得良好的经济和社会效益，同时，在实际工作中注意虚心向老同志学习。 警钟常鸣廉洁奉公 多年来，自己在领导和同志们的关心和帮助下，不断加强自身修养，坚持立场和原则，坚持学校利益最大化原则，严格执行学校对各级党员干部的工作纪律，谨记“手莫伸，伸手必被捉”这一古训，廉洁自律，不贪、不占、不拿、不要,清清白白做人，坦坦荡荡做事。特别是分管后勤和审计部门，其经济活动较为频繁，但我时刻保持清醒头脑，从没有接受任何人、特别是客户或有工作关系的人的请客，更没有接受工作关系人或明或暗赠送的财物。同时也能对自己分管部门的同志严格要求。 脚踏实地努力工作 1、顾全大局，保证目标，积极稳妥协调各种矛盾 08年初姚院长布置我三件事。第一件是审批06年全院教职工的工资套改方案，其主要问题是我院正处级干部超指数，有关同志去了多次都没有得到很好的解决，此事关系我院全体人员的切身利益，责任大，困难也大，因为同样问题的院校如山西医科大学、太原师范学院等都被打回，从表面上看干部超指数上是一样的，不同意有道理，但实质却大不相同，老本科院校所占资源单从人力资源讲要比我们大的多，如教授、副教授指数比我们多好几倍，这些都是国家财政投资，但我们担负的任务却差不多，教授、副教授指数的多少直接关系到行政干部配置的多寡，如两者合算我们不是超了，而是少了。经和人事处的同志共同努力完成了任务。第二件是校医院更换合作单位。我们学院自己办医院条件不具备，原先的合作单位是私人医疗单位，经实际运行考察也同样不具备，两家的缺憾一样都是人和设备。目前我们学生上万，本着对学生、教职工负责的态度以及各方检查、要求、责任追究一天比一天严，因此必须更换，但我们原先有合同，对方还想继续占领这个市场，更麻烦的是找的另一合作单位，在离开学不到一周的时候突然变卦，提出了新条件使我们无法接受，怎么办？市场经济医疗企业众多，找一合作单位看起来容易，但要想满意却困难，经和有关主要负责人研究，在原合同条款、条件不变、服务要求承诺不变、负责清理原私人合作单位人员、时间不变，开学一周内全面到位不动摇，开阔视野、扑下身子、丢下架子在全市范围内寻找，终于成功了。第三件是103户的东五户集资房建设后续工程建设，危旧住房改造工程是06年党委确定的民心工程，由于种种原因几经移手，东五户集资房建设换了三个处长五个承办人，08年3月10日我接受此任务时，工程地基部分出土，其中有两户因与我院东邻单位纠纷，地基已成4米多深的大坑，东五户集资人之间、东五户与西邻之间、建设工程队的质资以及工程建设手续等等，可以说说法多、意见多、分歧大，各自从不同角度看待认识自然情绪较大，工程处于停止状态。任务已经接受，党委抓住不放，群众密切关注，当事人急不可待，在这种情况下，自己定了两条原则：一、工程建设在保证安全、不损害他人的根本利益、不影响邻里采光、通风的情况下，克服各种阻力保建设，因为是给我们的教授建房，教授教师是我们办学的基石；二、遇到的技术问题专家说了算，看法认识问题坐下来室内谈，以前有了裂痕的感情问题在以后的生活中慢慢修复，遇到的困难大家共同克服，总之没有过不去的火焰山，没有讲不通的理和人，在自己无数次的深入工地和同志们的努力下终于在11月中旬虽然还有许多遗憾，但土建工程全部完工。 2、抓住重点，确保底线，面对困难，寻找工作切入点 我们知道08年的工作问责风暴其主要原因都是安全问题造成的，在高校的安全重点应该是学生公寓和食堂的饮食卫生及水电运行，而这三项工作都是由我分管。面对服务对象上万，管理队伍少（目前学生公寓有正式职工三人，饮食中心有三人、水电暖中心有9人）、服务设施