降低库存实施成果报告.ppt

项目主导：物控科 参与：计划科、仓务科、运营部;项目背景;组 圈; 项目负责人： ;项目进度;主题选定;目标设定;原因分析;案例调查分析;;;;对策实施—1.建立订单评审机制; 物控根据主生产计划请购物料;对策实施—3.存货处理方案制定;对策实施—3.1存货分析;对策实施—3.2存货方案的实施;对策实施—3.3存货方案的实施;A类物资 品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的经济订购批量，力求将库存压缩到最低水平。 C类物资 品种繁多，占用资金小，可??适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用、统计、检查、定额控制，力求简便宜行以提高管理效率。 B类物资 的重要程度及管理要求介于A、C两之类之间。 ;管制程度不同; ;客户付款物料报废账务;呆滞料处理方案;针对华为BS取消定单物料，每周整理外卖回华为减少存货资金占用;对于客户已付款已确定报废物料寻找供应商以折扣方式外卖，为公司获取营业外收入，5月份外卖物料金额为14万RMB ;对策实施---6. WMS系统的开发与应用;对策实施---WMS系统的开发与应用;对策实施---WMS系统的开发与应用;效果的确认一（存货天数降低）;效果的确认二（呆滞料减少）;效果的确认三（库存周转率）; 5月原材料存货周转降低到了7天总共减少了6天的存货时间，为事业部节省了如下资金利息. 资金利息公式：1-5月份的原材料总金额/5 *（6%/365）*6 1-5月原材料总金额为566,448,048/5*0.00016*6= 108758（RMB） 年节省金额：108758*12=1305090(RMB) ;有形成果二（成本效益）;无形成果（无形效益）;1、呆滞料控制纳入物控KPI考核的标准化 2、 呆滞料工作流程文件受控的标准化 3、 仓库WMS系统IT化启动运行标准化; 此次的QCC活动虽已告一段落，通过此次改善将存货改善与控制的意识深深的贯彻到了我们团队中的每一个成员中.只要大家团结一致，有付出就会有回报，此次的改善达到了预期设定的目标值。 但是我们的改善的脚步却还不能停止，存货的控制是需要建立在永无止镜的改善与控制中，我们只有不断的前进、不断的去刷新数据才能达到我们存货周转2天的挑战目标！;下期改善课题;THANK YOU