奖惩管理制度范本.doc

*********公司奖惩管理规定 第一节 总 则 第一条 奖惩目的 为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会所发展、进步的目的，特制定本管理规定。 第二条 奖惩管理 提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。 第二节 奖 励 第三条 奖项 1、满勤奖：全月满勤(串班除外)，无事、病假，奖励50元； 2、合理建议奖：对会所提出有益的合理化建议，经采纳有实际成效，奖励100—500元； 3、特殊贡献奖：奖励100—500元。 a妥善处理突发事件、事故、平息重大顾客投诉事件者； b内强素质、外树形象，拾金不昧等为会所争得重大荣誉者； c个人业务、经营业绩情况优异、完成任务突出者； d忠于职守、认真负责、热诚服务，具有高度奉献和敬业精神，受到顾客表扬； e顾全大局、团结互助、廉洁奉公、挖潜增效贡献较大者； 4、优秀员工奖：提供优质、感动式服务，综合评定，年评选一次； 5、优秀团队奖：每季度评选出两个优秀楼层，设立流动红旗； 6、星级护理奖：每月每楼层评选2名星级护理，进行张贴公示。 第四条 奖励方式 1、精神奖励：通报表扬，评选为年度优秀员工； 2、即时奖金：根据贡献程度，给予50-500元奖金鼓励； 3、奖励性假期：给予1至10天带薪休假； 4、奖励性旅游：给予国内外旅游支持； 5、参加外部学习培训：安排国内月子中心、高校学习培训。 第五条 奖励程序 1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名； 2、院长审核； 3、院会议通过； 4、办公室、财务部门执行。 第三节 惩 罚 第六条 惩罚办法 对于员工违反会所规章制度、违反员工十不准等各种违法违纪行为者，会所将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。 员工处罚分为取消绩效工资、辞退、开除。 第七条 取消绩效 员工有以下行为之一者取消当月绩效工资，造成损失的，依据实际损失情况进行赔偿： 1、不认真履行岗位职责，工作责任心不强造成责任事故、引发纠纷或经济损失者； 2、违反劳动纪律，迟到、早退、不假外出、不戴名牌者； 3、安全防范措施不到位，出现设备损坏、物品丢失、责任事故者； 4、不服从领导安排、不参加培训或缺席会议者； 5、违反规定，推卸责任，刁难顾客，受到投诉、产生恶劣影响者； 6、违反员工十不准者； 7、不遵守规章制度、操作规程、岗位职责、职业道德规范等，给正常工作及顾客造成不利影响、给会所造成损失者。 第八条 辞退处罚 员工有以下行为者，予以辞退，对会所造成损失的，将依法追究其法律责任： 1、工作中发生意外却隐瞒实情不及时报告，造成损失或影响者； 2、搬弄是非、挑拨离间、破坏团结、谩骂吵闹影响工作者； 3、对能够预防的事故不积极采取措施使会所受到重大经济损失者； 4、利用工作之便谋取私利，侵害会所利益者，在职期间从事其他工作者； 5、严重违反劳动纪律及各项规章制度、严重失职，对会所造成重大损害者。 第九条 开除处理 员工有下列行为之一者或违反国家法律、法规，受到国家行政处罚或承担刑事责任的，除依法接受国家处理外，会所予以其开除处理。 1、虚报冒领、假公济私者； 2、滥用职权，违反财经纪律与制度，损害会所利益者； 3、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者； 4、泄露会所秘密或客户信息，影响会所信誉者； 5、旷工2天以上（不含2天）者； 第十条 惩罚程序 1、员工举报，客人投诉，考核发现； 2、院长审核； 3、院会议通过； 4、办公室、财务部门执行。 第四节 附 则 第十一条 员工对会所处理决定有异议，可在接到处理决定当日向院长申诉一次，申诉应重视调查研究、实事求是。 第十二条 本规定由院长负责解释，全体员工负责监督。 第十三条 本规定适用于会所全体员工，自发布之日起执行。 *******************有限公司 二O一四年十月 3