MBA创业管理创业团队建设.pptx

创业团队建设;“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”;“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向有一流主意的二流人物投资。”

——现代风险投资奠基人乔治·多里奥

“要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的MBA和一个MIT的博士组成的创业团队”

——硅谷VC

;1团队与创业;1.1群体与团队;1.1群体与团队;1.2创业团队内涵;1.2创业团队内涵;1.3创业团队作用;1.3创业团队作用;2创业团队构成;2创业团队构成;3创业团队组建;3.1创业者自我评估;3.1创业者自我评估;3.1创业者自我评估;3.2选择合作创业者;3.2选择合作创业者;3.3创业团队的五个要素;（1）目标（purpose）

即为什么要建立团队？我们希望通过它达到什么目的？

本质上，所有团队都有一个共同的目标：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能够以更加有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。

创业团队的目标则是完成创业阶段的公关、技术、组织、管理、市场、规划等各项工作。;（2）定位(place)

即团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。其中要改造一些习惯性的定势思维，让来自不同领域的成员能够真正成为一个更具合作性的团队伙伴。

团队定位首先要确定由谁选择和决定团队的组成人员，其次团队要对谁负责，再次是如何采取有效措施激励团队及其成员，最后要制定一套规范，规定团队任务、确定团队同组织结构结合的方式。在形成团队规划书和任务书时，要体现出公司的价值观及团队与其等重要信息。;（3）职权(power)

所谓职权，是指团队担负的职责和相应享有的权限，即团队的工作范围和在某范围内决策的资助程度。实际上是团队目标和定位的延伸。职权的确定主要取决于团队类型、目标、定位和组织的规模、结构及业务类型等。

划分职权最后也要形成一些规范，如制定一套职位说明书，以确定团队成员的职责和权限的分工。;（4）计划(plan)

在确定了团队的职责和权限后，接下来的问题就是如何把这些职责和权限具体分配给团队成员，这就需要计划来实现了。也就是说，要制定计划来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样做。

;（5）人员(people)

团队的最后一个问题是人员问题，最终能否获得成功还得取决于人员本身。

在选择和确定团队人员时，必须认真细致的从多方面考察候选者，内容大致包括候选人的技能、学识、经验和才干，更为重要的是，以上这些要素要尽量符合团队的目标、定位、职权和计划的要求。

;3.4组建创业团队的原则;团队建设的哲学范式;3.5组建创业团队的步骤;3.6创业团队的组成;4创业团队的演变;4创业团队的演变;4创业团队的演变;5优秀创业团队开发;5优秀创业团队开发;5优秀创业团队开发;35;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:06:3122:06:3122:0610/18/202010:06:31PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:06:3122:06Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:06:3122:06:3122:06Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:06:3122:06:31October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseen