2016财务案例研究作业.doc

财务案例研究作业4次以上的作业。平时作业成绩占学期总成绩的20%。 第二次作业：案例五至案例八 　　第三次作业：案例九至案例十二 第四次作业：案例十三至案例十四 目　 录 教学内容 课内 学时 录像 学时 案例一 华南石油化工股份有限公司治理结构 1 1 案例二 贵州仙酒股份有限公司的改制上市 0.5 案例三 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行 1 0.5 案例四 吴越仪表发行可转换债券 0.5 案例五 绿远公司固定资产投资可行性评价 1 0.5 案例六 上海胜华制药有限公司内部控制 0.5 案例七 山东新华集团全面预算管理 1 0.5 案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心 0.5 案例九 凌波石化目标利润管理 1 0.5 案例十 中国华资集团的业绩评价 0.5 案例十一 川江控股股份有限公司股利分配方案 0.5 案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制 1 案例十三 兰岛啤酒集团购并扩张 0.5 案例十四 深科新出售深佳和 0.5 合 计 6 7 《财务案例研究》教学大纲与文字教材案例相对应内容 教学内容 教学大纲案例名称 文字教材案例名称 一、财务基础 案例一：中石化集团公司治理结构。 案例二：神马集团母子公司财务管理体制 案例一： 华南石油化工股份有限公司治理结构华 案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制南 二、筹资运作 案例三：宝钢改制上市方案。 案例四：吴忠仪表可转换债券发行方案。 案例二 贵州仙酒股份有限公司的改制上市 案例三 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行 案例四 吴越仪表发行可转换债券 三、资产管理 案例五： 中国石化集团公司结算中心。案例六：企业固定资产投资可行性分析评估 案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心 四、企业内部控制 案例七 ：中美合资上海施贵宝内部财务控制制度 案例六 上海胜华制药有限公司企业内部控制制度 五、盈利分配 案例八： 镇海石化目标利润管理 川投控股盈利及分配方案评价 案例九 凌波石化目标利润管理 案例十一 川江控股股份有限公司股利分配方案 六、业绩评价 案例十：经营者业绩评价办法 案例十 中国华资集团的业绩评价 七、资产重组 案例十一：青岛啤酒的收购与反收购 案例十二：同仁堂分拆上市。 案例十三：青岛海尔集团内部重组 案例十三 兰岛啤酒集团购并扩张 八、预算管理 案例十四：山东华乐集团全面预算管理制度 案例七 山东新华集团全面预算管理 九、财务战略 案例十五：万科公司投资战略规划。 案例十四 深科新出售深佳和 案例一：华南（中国）石油化工股份有限公司治理结构分析 　　治理结构财务管理的重要起点，在这个起点中由此引发的财务管理问题是一系列的，今天我们想通过这个案例来说明这个问题。 教学目的与要求： 　　通过本案例了解该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理，把握股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则，董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。 华南石化基本情况 　　本公司是由华南石油化工集团公司根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股及上市的特别规定》于2000年2月25日独家发起设立的股份有限公司。本公司发起人的前身为华南石油化工总公司，是成立于1983年的部级企业，一直是中国炼油及石化工业的龙头，主要负责开发和管理中国的炼油及石化工业(包括为炼油及石化工业制订行业政策及监管炼油厂的建设及营运)。1998年7月，中国石油石化行业进行重组，原华南石油化工总公司改组为华南石油化工集团公司，接收了若干上游和下游资产而成为全国性的一体化石油石化公司。集团公司是国家授权投资机构和国家控股公司，主要经营石油及天然气勘探和开采、炼油及石化生产、石油及石化产品的营销及分销、石油产品的进出口业务，以及其他相关业务，其生产资产和主要市场集中在我国的东部、南部和中部地区。 　　通过签订《重组协议》，集团公司将其石油石化的主营业务投入本公司，集团公司继续经营的主要业务包括：经营集团公司保留的若干石化设施、规模小的炼油厂及零售加油站；提供钻井服务、社会服务、测井服务、井下作业服务、生产设备制造及维修、工程建设服务及水、电等公用工程服务及社会服务。 　　本公司发起人的注册资本为1,049.12亿元人民币，截至2000年12月31日合并会计报表所示的总资产为人民币5411.59亿元，净资产为人民币1800.41亿元(不含少数股东权益)，2000年全