经济纠纷答辩状 工程款纠纷答辩状.doc

经济纠纷答辩状 工程款纠纷答辩状 答辩人：某科技有限公司 住所地：山东省某地区 法定代表人：李某某 被答辩人：某商贸有限公司 住所地：河北省某地区 法定代表人：蒋某某 答辩人因与被答辩人买卖合同纠纷一案，现答辩如下： 第一，答辩人与被答辩人于20xx年9月3日签订买卖合同一份，答辩人按照合同约定提供了符合要求的金属探测器，其质量无任何问题。 第二，根据合同第五条约定，若金属探测器有任何质量问题，被答辩人需在签收后3日内提出书面异议，若未提出书面异议视为答辩人提供的金属探测器符合质量要求，但是至今答辩人仍未收到被答辩人的任何书面异议。 第三，根据合同的相对性原理，本案的权利义务及违约责任仅限于答辩人与被答辩人之间，被答辩人诉状中提到的某矿业有限公司与本合同及本案无关： 1、答辩人提供的金属探测器符合答辩人与被答辩人之间合同约定的质量标准，且双方并没有约定以第三人(某矿业有限公司)的检验标准作为双方之间的验收标准，被答辩人购买该产品后另行出售，其与第三人之间约定的质量标准及该产品是否能够与第三人的产品匹配使用不能约束被答辩人，对被答辩人不发生法律效力。 2、根据违约责任的相对性原理，被答辩人因与第三人的合同纠纷造成的损失与答辩人无关，其主张要求答辩人赔偿损失35600元无任何法律依据。 综上，答辩人提供了符合合同约定的产品且合同已经履行完毕，被答辩人的诉讼请求没有事实和法律依据，请予依法驳回。 此致 某人民法院 答辩人：某科技有限公司 20xx年10月13日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体