苏宁易购供应链.ppt

苏宁新动态 2013年2月19日苏宁电器晚间公告，随着企业经营形态的变化，公司名称也需要与企业未来的经营范围和商业模式相适应，经董事会审议通过，拟将公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。 架构 线上线下两大开放平台，三大经营事业群、28个事业部、60个大区组成了苏宁云商的新架构。 平台类型上：苏宁云商=连锁店面平台+电子商务平台。 从服务类型上：苏宁云商=实体产品+内容平台+服务产品。 在组织架构方面：苏宁云商新增连锁平台经营部、电子商务经营总部，商品经营总部。 苏宁生活广场将引进家电、百货、餐饮、影院、KTV等业态，惠聚了苏宁EXPO超级店、横店影城、魔方KTV、红孩子母婴专家等百家店铺，打造最具国际潮流的城市综合体，真正满足市民“一站式”购物需求。而EXPO超级店作为苏宁生活广场的主力门店，苏宁更是倾全力重金打造。 苏宁激进拿下PPTV 为互联网化买未来 苏宁联合弘毅4.2亿美元控股PPTV。苏宁投资2.5亿美元，占PPTV股份44%，成为第一大股。弘毅投资向PPTV投资1.7亿美元，占股约30%。 互联网江湖，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。脱颖而出的关键不在于能将一个产品或是业务做得多大，有多么雄厚的资金支持，更多的是他做得比别人早，这应该是PPTV和苏宁最终结合的一个很核心的指导思想。 苏宁易购用PPTV庞大用户群来导流量，PPTV在早期做PC客户端视频时，积累了很大一批粘性较大的用户群，又是视频网站中较早进入移动端的，PPTV目前已经覆盖的活跃用户超过3亿。 视频在线购物 你能想象的一个场景是，你正在家里的电视机或者平板电脑上看一部电视剧，喜欢电视剧女主角的连衣裙，然后按下暂停，就可以直接从电视上去到电商网站买下这条连衣裙。这是多么棒的视频加电商的用户体验，也一定是未来可以实现的。但在这背后，是视频内容制作和电商供应链的融合，想想难度，就很难预期这个未来有多远了。 苏宁在反思过去落后的互联网战略后，生怕再次落后，于是激进的买了一个“未来”。 苏宁将发展的焦点集中在平台运营、物流响应、线上线下系统优化等方面，以期望这种利润换发展的模式得以成功，苏宁期望消费者的所有交易行为都可以随意地在线上线下切换。 苏宁打造o2o体验店 随着今年苏宁对线下实体店的调整，其将承载苏宁更多的O2O战略。苏宁在上海闵行的第一店重新调整后升级成为苏宁O2O体验概念店。而从腾讯科技走访的几家苏宁门店来看，其价钱旁边已经出现了二维码供用户扫描，实时查看线上价格。 与此同时，在不远的将来会看到，百货商场、购物中心等线下实体零售渠道会出现一些线上企业进入到实体店里做体验网络的建设。因为一些率先尝试互联网渠道的传统零售业者已经发现单纯做电商的缺陷。 君子厚德载物 团队聚力畅流 君子厚德载物 团队聚力畅流强春发，尚晨晨，胡杨，于淑莲，王熙，姚沈含南京财经大学营销与物流管理学院 让头脑充满智慧！让心灵洋溢喜悦！ 苏宁云商简介及最新发展动态 苏宁云商供应链优势 苏宁云商供应链改进 苏宁云商swot分析 苏宁云商简介 三年内组建千人B2C专业运营团队，成为最大家电网上零售平台。 未来十年，以传统家电、3C及配件、生活电器、OA办公为主业，同步进军百货、图书和虚拟商品市场。 2009年8月上线试运营，2010年2月正式上线，作为苏宁电器第四代电子商务平台。上线之后作为苏宁电器的独立品牌进行运作，苏宁电器正式进军电子商务领域。 公司战略 发展过程 2005年起，苏宁和IBM联合开发SAP/ERP系统；后来，ERP/SAP系统和苏宁易购平台对接，苏宁电器原有的B2B平台也应用到苏宁易购采购体系中 。 顾客网上订单第一时间传到信息系统 物流仓库能在第一时间进行反应 生产厂商能第一时间看到销售情况 销售无缝关联 工作效率提高 开拓低价机票、办理签证业务 苏宁易购供应链优势 供应链优势 品类、价格、销售优势 采购 物流 服务 资金 苏宁易购优势—采购 强大的采购平台 苏宁电器上千亿的采购优势，能为苏宁易购争取到更多优惠。 与全球上千家知名品牌厂商合作，B2B、B2C系统也日渐成熟。 苏宁易购优势—物流 强大的物流配送支撑点 102个物流中心， 141个地级配送点，103个县级配送点，79个城市快递点，1400多家门店。 覆盖全国30多个省，330多个二级城市。 苏宁易购优势—服务 苏宁易购售后优势： 苏宁有4000多家售后服务可以支撑在全国范围内进行售后服务， 网上买的所有商品，都可到苏宁的任一家门店和网点进行售后服务。 苏宁易购客服优势： 苏宁易购在线客服以及销售热线：40