制造部职能人员工资改革方案.doc

制造部职能人员工资改革方案 ( 试 行 ) 目的与适用范围 为进一步提高制造部所有职能人员的工作积极性，达到增产创收双目的，特制订此方案。此方案适用于制造部所有职能人员，涉及岗位为：（副）主管、（见习）拉长、助拉、物料员等。鉴于此方案为首次推行，暂定于制造部总装车间进行试实施。 方案原则 薪酬分配遵循奖勤罚懒、效率优先、各进所能、按劳分配及具有公正性、激励性的原则。本方案涉及岗位人员的工资采取与拉线员工的平均计件工资挂钩，所得工资总额中包含所有福利及加班费、全勤奖等项目； 工资分配标准如下（单位：元/月） 基准 岗位/职能分配 备注 等 平均工资 主管 拉长 助拉 物料员 1 800元 2800元 1700元 1100元 1100元 一、（副）主管的工资与拉线数量的50%进行挂钩，既一半拉线达到平均工资其则达标。 二、拉线中途入职与离职的人员不参与平均工资核算。 2 1000元 2800元 1800元 1250元 1250元 3 1200元 2800元 2100元 1500元 1500元 4 1300元 3500元 2300元 1700元 1700元 5 1400元 4000元 2800元 1900元 1900元 6 1500元 4600元 3200元 2000元 2000元 7 1600元 5200元 3600元 2100元 2100元 8 1700元 6000元 4000元 2200元 2200元 工资结构表见附件 工资核算说明 1、当职能人员月度中出勤天数不足的时候，按照天数比进行工资支付。中途到岗位或离职人员同样按照天数比进行支付。 2、凡是有迟到、早退、旷工、病事假者一律取消全勤奖，按照50元/月的标准进行倒扣； 3、拉线平均工资的核算为=拉线计件（计时）工资总额÷有效总人数。有效总人数表示月度中，拉线上未发生中途入职与离职人员的总和； 4、主管、副主管均为同一个层次，只有在其所管理的班组中，超过1/2达到设定平均工资，其才可以获得相应标准的工资； 5、所有人员的工资总额已经包含了加班费及其它公共福利项目。 总装车间职能人员定位表 截止日期:2008-6-6 主管:姚进军 主管助理：陈冬良（副主管级别） 班组 拉长 助拉 物料员 备注 A线 B线 C线 D线 E线 F线 G线 H线 丝印组 丝印组暂不参加此方案。 备注:职能人员定位表每月底由车间提供给工资文员,以便作为核算的依据. 豁免条件及其它 此方案为无任何条件豁免，特殊情况由总经理负责解释。月度中，任务完成优异者将获得额外的奖励，奖励金额视工作业绩而定。制造部总装车间规划编制为12条流水线，根据生产计划情况进行增、减开。 生效日期 此方案自2008年6月1日起开始实施，解释与修改权在总经办。 批准： 日期： 抄送：总经办、行政部、财务部、总装车间 制造部职能人员工资结构表 一、主管级别 单位：元 等级 对应平均工资标准 基本工资 加班费 全勤奖 通讯补贴 住房补贴 奖金 合计 备注 3 1200 770 759 50 30 200 991 2800 　 4 1300 770 759 50 30 200 1691 3500 　 5 1400 770 759 50 30 200 2191 4000 　 6 1500 770 759 50 30 200 2791 4600 　 7 1600 770 759 50 30 200 3391 5200 　 8 1700 770 759 50 30 200 4191 6000 　 二、拉长级别 单位：元 等级 对应平均工资标准 基本工资 加班费 全勤奖 通讯补贴 住房补贴 奖金 合计 备注 1 800 770 600 50 30 100 150 1700 　 2 1000 770 600 50 30 100 250 1800 　 3 1200 770 600 50 30 100 550 2100 　 4 1300 770 600 50 30 100 750 2300 　 5 1400 770 600 50 30 100 1250 2800 　 6 1500 770 600 50 30 100 1650 3200 　 7 1600 770 600 50 30 100 2050 3600 　 8 1700 770 600 50