中小型民营企业人力资源存在问题及对策 毕业设计 .doc

目 录 一、绪论............................................................. （一）研究背景及目的............................................... （二）主要概念的界定 ............................................. （三）课题研究方法................................................. （四）论文构成及研究内容........................................... 二、中小型民营企业人力资源管理现状分析............................... （一）中小型民营企业员工的构成与招聘............................... （二）中小型民营企业培训与绩效考核................................. （三）中小型民营企业员工薪资福利与激励机制......................... 三、中小型民营企业人力资源管理存在的主要问题及原因................... （一）缺乏现代人力资源管理的意识且机构设计不到位................... （二）人力资源管理者缺乏专业素养................................... （三）人力资源管理缺乏战略规划..................................... （四）人力资源招聘缺乏科学性、系统性和规划性....................... （五）人力资源开发与培训流于形式化表面化........................... (六) 激励机制不健全............................................... 四、改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议....................... （一）从企业发展战略的角度，正确认识人力资源管理问题............... （二）树立“以人为本”的管理思想，强化人力资源是企业第一资源的思想. （三）建立专门的、完善的、高效的人力资源机构....................... （四）全方位构建人力资源管理体系................................... （五）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系............................. (六)完善多渠道的激励机制.......................................... 结论................................................................. 致谢................................................................. 参考文献............................................................. 中小型民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策 摘要 随着社会主义市场经济的不断深入发展，以及改革开放的深入贯彻，在我国出现了越来越多的民营企业。发展到现在，民营企业贡献了50%以上的GDP，解决了中国一半劳动力的就业问题，贡献了50%以上的税收，同时对国有企业也到来了一定的冲击。但随着市场竞争的不断加剧，有很多中小民营企业面临着发展的瓶颈。人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，日益成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。中小民营企业是否有完整有效地人力资源管理体系对其发展有至关总要的作用。 关键词对大多民营企业管理很少从公司战略层面来考虑，没有根据公司战略发展的需求来配置和引进人才，觉得缺少人了便去人才市场去随便招个人来用，不合适然后又让他走。很少考虑目前公司处于哪一个战略阶段，该配置什么样的人才。于是便出现了配置的人员能力和素质不符合岗位的要求，引进的人才只能适应短期应急需要，不能满足企业长远发展的需要的现象。所以老板总觉得公司可用之才没有，平庸人却很多。[1]罗杰.中国民营企业培训误区[J].现代企业，2012.（12）：41-42[2]李盛华.人力资源培训开发与管理实务[M]. 北京：中国知识出版社，2012.6：20-23[3]陈维政等编著．人力资源管理．北京：高度教育出版社，