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工程管理
工程质量中管理问题及解决方法
唐前进
( , 335000)
鹰潭市建筑工程质量监督站 江西 鹰潭
: 、 、 、 、
摘 要 本文笔者从工程质量意识 质量管理与进度 效益关系 设计质量 工程现场管理及质量管理体系等角度浅
析工程质量管理问题及相应的解决方法。
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关键词 工程 质量 管理
1 , , 、
全面树立工程质量意识 会签制 改变目前设计审核走过场 工种之间相互撞车
, , , 。
对于建设工程质量管理问题 我们不能把它简单化 打架 设计粗略不详等状况 实行设计质量事故经济赔
。 , ,
也不能把它想象得十分深奥 目前 参加施工的大部分 偿责任制 特别是设计单位对指定的工程设备和工程材
; ,
工人和其它有关环节部分人员的文化素质和专业水平不 料的质量负全责 严禁非法设计和出让图章 限制业余设
。 , 、 , 。 ,
是很高 所以 质量意识的灌输要分层 分级地贯彻 要 计 最后要建立设计现场服务制度 设计单位在施工过
, 、 。 。
让复杂的理论 逐渐变得浅显易懂 易于接受 质量宣传 程中应做好后续的服务跟踪工作
、 、 、 4
要反复的 不间断的深入材料供应商 项目施工方 工程 加强工程现场质量管理措施
、 ; ,
监理单位 工程建设管理方等各个环节的全部人员 全面 在施工过程中 对现场质量造成影响有多方面的因
树立工程质量意识。 素, 、 、 、 、 (4 M1E)
人 材 机 法 环 等都有造成质量缺陷或质
, 、 、 ,
2 、 量问题 要保证质量 提高质量 对质量精益求精 不留
正确对待工程质量管理与进度 效益的关系
, 。
有些施工单位甚至建设管理单位的人员会错误的 下遗憾工程 必然要采取一些合理得当的措施
。 (1) , ,
认为管好工程质量必定牺牲工程进度和经济效益 但 质量管理措施要强硬有力 不能讲人情 不能
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