价值链管理下的内部会计控制研究(.doc

　　价值链管理下的内部会计控制研究(1)3800字 摘要：价值链管理是近年来兴起的一种现代企业管理思想，他的实施需要有效的内部会计控制作保证。文章通过分析价值链管理与内部会计控制的关系，研究探讨了价值链管理下企业内部会计控制的内容与作用和价值链管理的一般流程，并提出了价值链管理下内部会计控制的关键点。 　　价值链内部会计控制的作用则突出表现在约束、反馈、激励及价值增值这四个方面。(1)约束。内部会计控制是一项系统工程，涉及到企业经营管理过程中的每一个业务及每一个环节，一个合理、高效的内部会计控制体系，能够起到引导规范改善会计人员的工作行为，并对其形成一定的约束，以此保证价值链企业健康发展。(2)反馈。在企业运行过程中员工应及时向管理人员反馈各种信息，促进科学决策。这一步骤能有效促进管理层与员工之间的沟通，确保信息通畅。(3)激励。内部会计控制体系中也包括了激励部分，鼓励工作人员在工作上创新，优化自己的行为，促进各员工协同工作。(4)促进价值增值。根据价值链管理理论，企业经营管理过程中除存在物流、信息流和资金流外，还有更为关注的增值流，即价值链的组成部分必须是增值活动。内部会计控制要从增加企业竞争力，消除一切无效劳动，使价值链上每一业务内容或环节都做到价值增值，这正是价值链管理的根本要求所在。会计控制作为企业管理的一种重要手段，它是由控制主体根据总体目标而建立的，其目的已不再局限于传统的“防错纠弊”，而是涉及企业经营管理的各个方面，通过建立健全控制体系，组建一个动态的控制体系，在整个价值链的每一环节实现最合理的增值，从而达到企业价值最大化这一目标。 简历大全 　　 　　二、价值链管理下加强内部会计控制的关键点 　　 　　1．建立科学的价值链内部会计控制体系。价值链内部会计控制的内容涉及各个方面，货币、采购、投资等等，每项内容的运转都离不开有效的会计控制。价值链管理的实施就是要优化核心业务流程，并通过内部会计控制降低企业组织和经营成本，改善决策，促使企业增值，提升企业的市场竞争力。企业针对控制的每个内容，都应该建立规范的业务流程，由于每个内容的具体操作方式不同，所以具体的流程也有所区别，但其流程设计普遍遵循的思想如图1所示。 　　 首先，在进行一项业务时，要了解该价值活动的具体环境，即确定处理该项业务的具体人员、所要达到的具体目标、涉及的具体操作以及要特别控制的方面等，如采购就应注意请购单、定购单、采购单等的授权和审批，注意对采购的单价、数量等的审核。其次，在分析完后，就要设计该项业务操作的具体流程，来规范员工的行为。员工在接到任务后就要开始贯彻执行，在熟练的基础上寻求创新，同时及时反馈执行情况。管理部门通过对这一过程的价值分析，评价作业的价值含量，衡量作业绩效，寻求改进机会，达到降低成本改善决策的目的。接下来管理部门通过分析评价反馈后，找出能使该企业降低成本的关键控制点，以此提高客户价值和企业盈利能力，综合分析各项价值活动，最终形成在企业内部能真正创造利润，使企业增值的一条珍珠般的价值链。找出关键控制点，即区分出了哪些是增值作业，哪些不是增值作业后，最重要的是要解决如何加强增值管理。各个企业都可以采取不同的方法来实现增值管理，如对增值作业设立一个作业标准，分别在效率、质量、时间等方面衡量，判断作业是否以正确的方式进行，是否需要反工，是否在预定的时间内完成，经过一段时间后，达到优化业务流程、降低组织成本的目标，以此提高业务管理水平和经营效率，实现增值。 　　2．着力培养员工的忠诚度，营造良好的企业文化。传统的内部会计控制强调内部牵制，繁琐的规章制度使得员工工作缺乏积极性，对公司也缺乏应有的感情，员工对公司的忠诚度更是无从谈起。现代企业管理强调以人为本，企业需要的不仅是具有一定工作、学习能力的人，而且需要对企业忠诚的员工。价值链内部会计控制要求员工认同公司的价值观，实现员工职业目标与公司目标相容且互相促进，培养员工对实现公司价值最大化目标的认同，使每个员工的行为优化都有助于公司价值的增加。员工忠诚度的培养离不开良好的企业文化，一个振奋的积极向上的并能顺利在企业开展的企业文化能够有效增强员工的凝聚力、创造力和自觉性。到时员工的忠诚度自然树立起来，内部会计控制更能有效展开。所以现代的价值链内部会计控制制度，不是以控制人为目的，而是变被动为主动，促进员工实现自身变革，自我优化，自我控制。 　　3．设立一个良好的信息与沟通系统。良好的信息和沟通系统可以使企业及时掌握企业运营和组织发生的事情，信息系统的好坏直接影响到企业内部控制的效率和效果。价值链的高效有序运转，不仅需要一个有效的控制体系，同样也需要信息畅快，沟通无阻的一个良好环境。企业内部价值链上各链点以及价值链上企业与企业之间充分协调，信息通畅，各方利益均衡是价值链会计控制