汽车管理工作简要总结.doc

汽车队2009年工作简要总结 一年来，办公室汽车队紧紧围绕着车务段安全、稳定、经营中心，结合车队实际情况，以行车和人身安全为抓手，坚持以人为本，精细管理，优质服务，圆满的完成了上级交给的各项任务。安全行驶达到 天，行驶总里程达到 公里。节油 升，有 名司机实现了全年安全无险情。 在整个车队管理中，我们具体做了以下几项工作： 一、抓学习，端正车队管理指导思想 办公室党支部始终把车队思想政治建设作为各项工作的重中之重，在指导思想上立足发挥驾驶员主观能动性，实现安全与服务双促进。一是坚持不懈地加强政治理论的学习。在段党委的正确领导下，结合工作实际，深入学习贯彻党的十七届三中、四中全会和科学发展观的重要思想，使车队全员从思想上、政治上和行动上与党中央和上级党组织保持一致。二是进一步增强党性观念和遵纪守法意识。车队的工作与外界打交道较为频繁，由于工作的特殊性，成为了职工注视的焦点，为了更好的开展工作，本着外树形象，内强素质的目标，从稳定队伍、理顺关系、找准位置、进一步提高了车队全员的综合素质和业务水平。保证了各项任务的全面完成。 二、抓管理，认真落实各项规章制度 1、实施安全承诺，人人把行车安全放在首位。在分析车队安全形势的基础上，车队根据车务段安全管理工作的一贯要求、分别对各项规章制度和岗位责任制进行了全面的审核、并修订与完善，共审核修订建立实行派车单、汽车合用、汽车维修审核、油耗定额管理和动态管理等制度。与此同时，扎实基础工作。建立车辆档案台帐，实行专人管理，动态记录车辆维修、油耗数、公里数、驾驶员出长途等情况，强化日常动态跟踪管理。规章制度 项，并将各项岗位责任制发至全员，实现全过程的管理，为确保安全奠定坚实的基础。 2、经常对照检查，努力提高车队管理水平。为了使车队管理能够收到实实在在的效果，真正达到促进安全生产的目的，我们按照段领导的要求组织车队全员分别召开了6次管理问题分析会议，对照检查出的5项问题及时整改处理，进一步完善各项基础工作，使各项工作得到了进一步提高。我们还经常组织车辆驾驶技能、车辆特性、日常保养及故障处理的经验交流，提高司机驾驶技术，引导运用正确合理的节油操作方法，实现节支降耗目的。 3、狠抓维护保养，精细车辆年审工作程序。我们非常重视汽车年审工作，多次召开了车队会议进行部署。组织相关人员对每台车辆进行全面彻底检查，根据不同车辆状况制定出相应的维修计划，确保每台车辆都能达到年审标准。针对车辆较少的实际情况，为了不影响段正常生产经营用车，车队统筹安排，科学调度，利用春节、“十一”长假期间，组织职工加班加点针对工作量大、维修时间长的车辆进行维修保养，保证了车辆维修、生产经营两不误。保证了年审工作顺利完成。 三、抓安全，确保车队拉得出打得赢 我们把车队每台车的运用过程当成是检验工作成果的平台，具体到保证时时处处的安全管理上。 1、从安全教育入手，规范司机行为。每星期组织司机进行道路交通管理法以及安全管理规章制度的学习，通过学习，提高了驾驶员的安全行车意识和守法遵章自觉性。教育驾驶员在行车时一定要严格遵守道路交通法，以人为本，不开英雄车、不开赌气车、不酒后驾车，在长途车管理制度上，实行了层层审批制度，严格把关，从而确保了长途车的安全，对带病的车辆及事故苗头，本着“三不放过”的原则，举一反三，吸取教训。由于我们安全制度的健全，措施得力，今年以来车辆出勤率到了100%，其他各项均控制在指标之内。 2、从搞好服务入手，提升行驶技能。我们始终紧紧抓住提升司机素质不放，促使每一位同志牢记自已的责任，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。在行车中，全队均做到遇有情况不明，雨雪雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生。整个车队全年执行长途任务 趟次，全年安全行驶 万多公里。有赖于平时勤学苦练，才能够保持车况良好，安全舒适，让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感。在平时，我们要求司机按章办事，搞好服务，随叫随到，不分时间、地点和休息日，全队 名司机也都做到了这一点。 3、从队伍团结入手，发挥整体作用。我们非常注意开展车队的各种集体和公益性活动。做为驾驶员，工作比较有非凡性，经常出车在外，机关组织的集体活动有时不能及时参加。所以，我们要求每一个司机，平时要能够团结同志，互相帮助，善待他人，热心帮助他人解决困难，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益。在年终岁尾，坚持举办有司机和家属参加的联谊活动，大力弘扬以人为本的原则，通过凝聚队伍，激励士气，达到调动积极性，勤奋工作，热情服务，实现安全优质服务的目标。 四、存在问题 1、个别司机思想不稳定，有时开情绪车。