上司的条件.ppt

* * * 商周數位學院 先進觀念 ? 輕鬆掌握 《上司的條件》 建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000 「人一旦失去了向上心，　就等於完蛋了。」 ——齋藤隆浩（本書作者） 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下仰慕你 質疑常識，質疑現在的自己 如果受限於所謂的常識，就無法脫離原地，讓自己更上一層樓。 要經常質疑現在的自己，對自己至今的思考方式、現在做的事及將來打算做的事都要抱持懷疑。 告訴自己「絕對有更好的思考方式、做法及行動，可以幫助我成為更好的人」。 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下仰慕你 運用人材的領導者，要更加倍「學習」 世界總是不斷改變，因此要隨時謹記一件事：新的早晨到來就要忘卻昨日的榮光，每天抱持謙虛的態度。 一有時間就要多讀書，並從各式各樣的人身上吸收他們的價值觀及他們所懂的一切。盡最大的能力引出自己尚未發揮的潛在能力，並永不停下腳步。如果能成為這麼了不起的主管，不是很棒嗎？ 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下仰慕你 不知道為什麼，人一旦站上比較高的位置，就會開始瞧不起他人。但是捫心自問，自己真的有那麼了不起嗎？ 俗話說：「你怎麼對人，人就怎麼對你。」瞧不起別人的傢伙，別人其實也瞧不起他。 組織越大，身為主管更應該尊重屬下，以謙虛的態度來教育他們。 你是個瞧不起屬下的糟糕主管嗎？ 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下仰慕你 不要讓屬下失去自信～ 絕對不能對屬下遷怒。身為指導者的主管如果不能控制自己的情緒，只會讓屬下失去鬥志，雙方也會失去溝通管道。要是這樣的情況不斷反覆發生，只會陷入最糟糕的惡性循環。 每個人都是要嚐到失敗的苦頭，受到挫折才會成長。屬下的失敗或錯誤能不能成為他們成長的機會，是身為領導者的責任。 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下仰慕你 洞悉屬下人前人後的面孔 每個人在工作時，不是戴上面具，就是裝成另一種面目示人，雖然面具厚度人人不同，但可以說每個人在公司和私底下是有很大不同的。 只看一個人的表面，絕對無法給予對方正確的評價。 如果無法給予正確評價，那麼要做到「適才適任」只是痴人說夢罷了。 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下仰慕你 別成為「工作白痴」及「專業白痴」 這個世界上存在著各種需要學習的知識，需要訓練的技術，需要理解的人和價值觀。 花了數十年鑽研技術的達人們，當然也擁有令人驚豔的個人魅力，但作為一個人上人的領導者，光只有那樣是不夠的。 不要把自己關在專業領域的象牙塔裡，只要能更加擴展事業，就能成為更有魅力的人。 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下敬畏你 不可自滿！自以為什麼都會 運動界有一句名言：「名選手無法成為名教練」，這句話也可以用在企業界。 一旦成為領導者，就要懂得隱藏自己過去的鋒芒，將重心轉換成如何學習用人。 絕對不要過度自滿，無視旁人的意見，要不斷地培育出比自己更強的人並加以重用，保持謙虛的態度。 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下敬畏你 提升器量，成為屬下的偶像 只要成為部屬們心目中的偶像，就會產生令人意想不到的極大好處。首先，團隊會變得活性化，業績會提升，屬下會遵從你所有的指示和教導。就算叫屬下不要那麼拼命，他們還是會自動自發地努力工作。好處根本說不完。 想讓自己成為屬下心中的偶像，就要先提昇自己的器量。這就是人才管理秘訣中的最高秘訣。 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下敬畏你 要讓屬下畏懼，但不能讓他們憎恨 「敬畏」這個詞中，比起單純的尊敬意義更深厚，伴隨著威嚴在內。如果能讓屬下帶著敬畏的眼神仰望自己，自然就躋身一流領導者之列了。 為此，主管必須貪得無饜地吸收所有經驗，永遠不放棄努力。努力累積痛苦的經驗，更要加倍累積背黑鍋或收拾殘局的經驗。那是培養一個人具備大人物膽識，並受到屬下信賴及依賴最快的捷徑。 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下敬畏你 越重要的工作越要交給屬下 即使是重要的工作，也要盡量交給屬下去執行，就算會有些許失敗也無妨。 如果主管將所有重要的、帶來成就感的，以及大大幫助工作和個人成長的工作全部獨占，屬下便失去成長的空間。 貧瘠的土壤不施予肥料，也不給予日照，這種環境怎麼能培育出優秀的屬下呢。 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下信賴你 善用屬下的反抗心 和屬下長期相處下來，彼此之間一定會產生意見上的衝突，無論是大是小，至少會造成一段時間的對立。此時，身為主管應該如何應對，才能順利解決衝突，讓雙方都獲得益處呢？ 只要不是打從心底的抗拒或否定，透過聰明的應對，化解彼此的誤解，這個人才很可能會成為主管優秀的左右手。 本文摘自商周出版《上司的條件》 讓屬下信賴你 評估屬下的尺度要柔軟 大部分的評估者都很難拋開個人的想法、思緒及先入為主的觀念，給予完全公正的評價。 人是會變的。主管最重