ERP企业沙盘模拟经营.pdf
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ERP企业沙盘模拟经营.ppt
* 一般来说,企业都会有一个或几个经营业务或产品,如何对这些业务进行投资组合分析是企业管理者在战略制定时要重点考虑的问题.。 投资组合分析法中最常用的方法是波士顿矩阵（又叫市场增长率-市场占有率矩阵），它是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年时提出的一种产品结构分析的方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。 在上图中，矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位，是指企业某项业务的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额的比。相对市
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《ERP企业经营沙盘模拟》.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 经营层面的考虑 1.创造客户的价值：_________________ 价值分析 为顾客提供额外的服务 从顾客的角度来审视自己 2.增强品牌：______________________ 做企业广告 培养客户 赞助 3.关注利润：______________________ 获利能力分析 重新评价现状 特别关注获利能力提升 4.削减售价：________________
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erp企业模拟经营与沙盘实习报告.pdf
SOP_AAP007付款沖賬作業流程
（节选）
管理学院陈朝晖根据用友公司相关教材整理
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页脚内容
SOP_AAP007付款沖賬作業流程
第四部分实验步骤
4．1模拟企业概况
在模拟实战之前，你一定想了解你将接手的是一个怎样的企业，你在企业中担当什么样职位，
负有怎样的责任，企业所属行业及企业的内外部环境等情况本章对这些问题进行说明，对模拟企业
的基本情况做简要介绍。
4．1．1模拟企业简介
该企业是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，长期以来一直专注于某行业P系列产品
的生产与经营。目前企业拥有自主厂房——大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产
线，运行状态良好。所有生产设备
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ERP沙盘企业模拟经营实验课件.pptx
企 业 经 营 实 战 演 练;目录;实战演练的目的;体验式培训的特点;考试方法和标准;企业背景介绍;产品市场的需求预测;迈克尔.波特的三大基本战略：
低成本战略
规模经济效益和市场占有率
差异化战略
产品差异化和市场差异化
专一化战略
单一品牌战略和多品牌战略;;角色介绍;座位安排;经济周期;运营规则介绍;;;运营规则介绍;运营规则介绍;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;;12、企业经营不善可能导致破产倒闭。企业出现以下两种状况之一时宣告破产：
(1) 企业的所有者权益小于或等于零；
(2) 企业现金断流。
13、企业一旦宣告破产，其他企业可以使用以下
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《企业经营模拟ERP沙盘》说课课件.ppt
校内教学督导组评价： 该课程教学内容合理，理论知识和实践知识相结合，教师上课注重培养学生的实际动手能力和综合应用相关课程知识的能力，实用性强，教学效果好。 学生评价： 1、教师讲课生动、仔细，实验有趣活泼，很快就能掌握相关技术和操作要领。 2、有自主学习的动力，先自学再和老师交流，收获更大。 3、实验做完后，对企业的经营有了很深入的理解，对以前学过的经济管理、市场营销、物流管理、财务方面的知识有了感性的认识和提高，这门课感觉很有用。 就业指导中心反馈： 经管类专业毕业生多年来就业率一直都保持在90%以上，就业后能很快适应企业的环境，上岗能力较强。
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ERP《企业经营沙盘模拟》实训的报告.doc
《企业经营沙盘模拟》实训报告
一 前言 半个学期的企业经营沙盘模拟终于结束了，几周下来我们都感觉HYPERLINK /search?word=%CA%DC%D2%E6%B7%CB%C7%B3fr=qb_search_expie=utf8受益匪浅，总结起来主要有以下几点： 1、加深了我们对管理学理论知识的理解； 2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力； 3、提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力； 4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和
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ERP企业经营沙盘模拟实践报告.doc
湖南理工职业技术学院实践报告
课程名称： ERP原理与运用 学生姓名： F 组 陈吉林
实践项目： 企业经营沙盘演练实训 系 别： 经贸系
班 级： 工商1101班 指导老师： 陈 芳
实践地点： 3教实训楼603 沙盘模拟实验室 实践日期： 校第八周
同组学生：
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ERP沙盘企业经营模拟41.pdf
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ERP沙盘模拟经营总结.pdf
06 级信管专业第 U11 组短学期
ERP 沙盘模拟经营实验报告
组员： *** *** ***
指导老师：何晓岚
时间： 2008.8.25～2008.9.3
一转眼之间，我们的短学期就过去了。现在回过头来想想，这期
间我们所体会到的也许会受益一辈子。
首先是为期三天的培训，首先是老师向我们大家介绍了实物沙盘
和它运作的规则， 然后就是熟悉系统， 发给我们一叠资料让我们认真
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ERP沙盘模拟经营报告.pdf
U07沙盘模拟实验总结
公司名称:河蟹科技
公司宣言:
班级:服务器
1.姓名：学号:姓名：学号:
2.经营概况
次数权益(破产填破)排名(破产队填第几年破)本市场最高权益自我评价(五分制)
第二次(6.28-6.29)1284
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ERP沙盘模拟经营讲义.ppt
上线生产操作示例（以P2为例） R1原料库 R2原料库 现金 柔性线 手工线 半自动 全自动 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 上线生产必须有原料，否则必须“停工待料” 空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品 三、企业运营规则 7、产品研发 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 产品 P2 P3 P4 研发时间 6Q 6Q 6Q 研发投资 6M 12M 18M 三、企业运营规则 P2研发 P3研发 P4研发 8、市场开发和ISO认证 市场开发：市
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ERP沙盘模拟经营分析表.doc
用友ERP沙盘模拟经营分析报告
学院专业：_____________________
组 别：_____________________
企业名称：_____________________
企业CEO/联系方式：____________________
其他成员：_____________________________
_____________________________
实验地点：
指导教师：___________________
实验时间：__________年______月
年 月 日
一、综合分析与财务
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ERP沙盘引导年模拟企业经营报表培训试题.doc
ERP沙盘引导年模拟企业经营数据
竞赛试题
笨笨竞赛有限责任公司，按照ERP沙盘模拟企业划分岗位角色，实施企业调研→解决方案设计→数据准备→企业建账→期初业务处理→日常业务处理→报表编制→深入业务应用的企业信息化流程，引导竞赛选手体验企业信息化的完整流程，从沙盘模拟经营步入企业ERP信息化实战境界。
一、笨笨竞赛公司的基本情况
（一）企业概况
笨笨竞赛公司是一个起步于本地的民营企业，创建已有三年，长期以来一直专注于P系列产品的生产与经营，属于典型的离散型制造企业。P系列产品所需物料的配套性较高，需要进行准确的规划以保证生产，同时要尽量降低库存，以降低成本、减少资金占用；同时，其所生产的P系列
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ERP沙盘模拟企业经营心得体会模版.pptx
汇报人：ERP沙盘模拟企业经营心得体会
模版
-1引言2模拟准备与角色定位3市场分析与战略制定4挑战与应对5团队协作与沟通6收获与反思7实践中的启示8ERP系统的价值9未来展望10结语
1引言
引言1在当今数字化、信息化的时代背景下，企业资源规划(ERP)系统已成为企业高效运营不可或缺的利器2为了更深入地理解ERP系统的实际应用，我参与了ERP沙盘模拟企业经营的活动3此次经历让我深刻感受到了企业经营的复杂性，也更加体会到了ERP系统的重要性4接下来，我将结合自己在模拟过程中的实践体验，分享我的心得体会
2模拟准备与角色定位
模拟准备与角色定位在开始沙盘模拟之前，我们首先进行了团队组建和角色分配
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《企业ERP沙盘模拟经营》第一周.pptx
《企业ERP沙盘模拟经营》第一周
contents目录引言企业基本情况介绍第一周经营情况分析问题诊断与改进建议团队协作与沟通反思总结与展望
引言01
深入了解企业运营流程和ERP系统原理培养团队协作精神，提高决策能力通过实践掌握理论知识，提升综合素质目的和背景
010204沙盘模拟经营简介以企业真实经营环境为基础构建的模拟系统参与者分组扮演企业不同部门角色，共同经营一家虚拟公司通过模拟市场环境变化、制定经营策略、进行财务分析等方式体验企业运营全过程旨在让参与者了解企业经营的复杂性和不确定性，培养风险意识和创新精神03
企业基本情况介绍02
03注册资本XX万元人民币01企业名称XX有限公司02