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(word)软件项目管理模板.doc XX系统 软件项目管理方案学号：班级：姓名：指导教师：完成时间： XXXX年X月XX日目录需求管理 1.1 软件需求管理过程 1.2 需求规格 1.3 需求变更管理任务分解 2.1 任务清单 2.2 功能分解清单 2.3 WBS 规模估算 3.1 直接成本 3.2 间接成本 3.3估算的误差项目进度 4.1活动定义 4.2活动安排 4.3进度执行与优化 4.4工具使用质量计划 5.1软件项目质量计划 5.2软件项目质量保证活动 5.3测试计划 5.4质量改善配置计划 6.1配置管理过程

2017-06-08 约字 3页立即下载

(word)软件开发中的项目管理研究.doc 软件开发中的项目管理研究??? 引言：软件行业从20世纪60年代开始操作系统的研发，到20世纪90年代中期行业快速发展。从原有的作坊式开发到目前团队协作完成，从早期的技术力量竞争到现有的项目成本控制竞争，从面向结构到面向对象再到面向服务架构，项目管理被提到一定的高度，如何有效的经营项目来降低风险、控制成本，确保项目进度流畅，在有效的时间内保质、保量的完成验收。成为不少项目管理人士的追求目标。结合个人项目管理实践，本人有几点管理注意事项与大家一起分享。 项目管理注意事项开发模型确定一个项目的好坏，开发模型优良是项目成功重要保障，有了好的开发模型我们可以很好的控制项目进度、降低风险。所以

2017-06-10 约3.68千字 4页立即下载

(word)软件项目管理高级实战培训.doc 软件项目管理高级实战培训课程简介：当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而软件项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对软件项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品软件的模式入手，采用“沙盘演练”的方式，深入浅出的阐述软件项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（Key Point），介绍软件项目管理过程的常用方法与技术。内容涵盖从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程。从产品软件的角度，探寻解决软

2017-06-09 约2.64千字 3页立即下载

(word)软件研发项目管理师培训班.doc 软件研发项目管理师培训班通知中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致软件研发软件研发软件研发软件研发软件研发三、培训师资郭老师北航软件所博士、著名需求分析与项目管理专家、中心特聘高级管理级顾问。宫老师北理工博士、著名需求、架构专家；精通UMLRUP授课风格：知识丰富，思路清晰，讲解透彻，幽默风趣研发过程项目管理的目标与范围研发过程项目管理的常见问题如何结合具体研发项目工作与管理研发生命周期模型研发过程策略体系研发过程项目管理路线图概览需求,设计，开发，测试，部署研发开发过程定制进度计划管理（时间管理）风险管理范围管理沟通管理过程与质量管理团队管理配

2017-06-07 约1.24千字 3页立即下载

软件项目管理.pptx 软件项目管理;目录;01;软件项目管理的定义与重要性;软件项目管理的发展历程;软件项目管理的主要任务与目标;02;软件项目生命周期的阶段划分;每个阶段的特点与任务;生命周期模型及其应用;03;项目计划的内容与作用;项目计划的制定方法;项目计划的调整与控制;04;项目范围的定义与控制;范围蔓延的预防和处理;范围确认与验收;05;进度计划的方法与工具;进度跟踪与控制;进度偏差的分析与处理;06;项目成本估算与预算;成本控制的方法与措施;成本偏差的分析与调整;07;质量管理的原则与模型;质量保证与质量控制的方法;质量评估与持续改进;08;项目团队的组织与管理;人力资源的规划与配置;团队沟通与协作;0

2025-03-06 约小于1千字 43页立即下载

6软件外包项目管理.ppt 郑大春北航软件学院当某种产品无法从市场上直接采购，也不准备自主研发时，通常选择外包开发。从发包方来看，软件外包开发管理流程包括需求分析、招标管理、过程控制、成果验收和运维服务五个主要环节。外包项目经理是外包项目管理的责任主体，当确定软件开发外包项目之后，应成立外包管理小组，确定外包项目经理，授权其归口管理整个外包流程，处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、后勤支持，同时协调与承包单位关系，统一把外包公司的意见传达给自己公司的各商务部门主管，并向外包公司提供所需的内部文档，方便外包公司同发包方对应的商务部门技术主管打交道和作决定。发包方外包管理基本流程招标管理过程控制成果

2017-06-20 约3.5千字 19页立即下载

软件项目管理.pptx 软件项目管理 01四月2025第2页项目与项目管理软件项目过程软件项目过程最佳实践为什么要学习软件项目管理？01四月2025第3页1999年美国斯坦迪申(Standish)咨询公司对美国365位信息技术高层经理人员管理的8380个项目进行调查研究，得到如下结论：信息技术项目正处于一个混沌的状态;平均成功率为16％;50％的项目需要补救;34％的项目彻底失败;平均超出时间为222%;实际成本是估计成本的189%;性能与功能只达到要求的61％。调查研究显示，软件项目失败的主要原因有：软件应用项目越来越复杂；缺乏合格的软件项目管理人才。为什么要学习软件项目管理？01四月2025第4页正因为如此，

2025-03-29 约2.24万字 214页立即下载

6软件外包项目管理.ppt 郑大春北航软件学院当某种产品无法从市场上直接采购，也不准备自主研发时，通常选择外包开发。从发包方来看，软件外包开发管理流程包括需求分析、招标管理、过程控制、成果验收和运维服务五个主要环节。外包项目经理是外包项目管理的责任主体，当确定软件开发外包项目之后，应成立外包管理小组，确定外包项目经理，授权其归口管理整个外包流程，处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、后勤支持，同时协调与承包单位关系，统一把外包公司的意见传达给自己公司的各商务部门主管，并向外包公司提供所需的内部文档，方便外包公司同发包方对应的商务部门技术主管打交道和作决定。发包方外包管理基本流程招标管理过程控制成果

2017-06-22 约3.5千字 19页立即下载

项目管理软件第4章.pptx 第4章资源与成本;4.1资源的基本概念;4.1资源的基本概念;4.1资源的基本概念;4.2创建资源库;4.2创建资源库;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源信息对话框;4.2.1使用资源信息对话框;4.2.1使用资源信息对话框;4.2.1使用资源信息对话框;4.3为任务分配资源;4.3.1给任务分配资源;或点以下工具按纽;4.3.2删除已分配的资源;4.3.3替换资源;4.4查看资源信息;4.4.1对资源排序;4.4.2筛选资源;4.4.2筛选资源;4.4.

2025-02-07 约3.6千字 95页立即下载

软件项目管理.pptx 软件项目管理;;01;;项目管理的重要性;;02;项目计划制定;;及时跟踪项目进度，与计划进行比较，发现问题及时调整。;03;需求收集与整理;编码与测试阶段管理;;04;自定义标准;制定并严格执行统一的编码规范，包括命名规则、代码格式、注释要求等，以提高代码的可读性和可维护性。;质量审计;05;;制定明确的沟通流程和规范，包括会议制度、报告方式等，确保信息在团队内畅通无阻。;根据项目的目标和团队成员的职责，制定明确的绩效评估标准。;06;;根据风险评估结果，采取避免、减轻、转移和接受等策略，制定相应的风险应对措施。;风险监控及应对措施调整;07;;;汇总项目管理中的经验，包括成功的做法和需要避

2025-03-01 约小于1千字 31页立即下载

软件项目管理.ppt 目录基本概念软件项目需求管理软件项目进度管理软件项目质量管理软件项目成本管理软件项目配置管理软件项目风险管理软件项目沟通管理软件项目团队管理王海舰的就业指导课基本概念软件项目管理软件企业商业模式“管”、“理”和“管理”“项目”项目与运营的区别与联系区别：工作性质与内容的不同：“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工作或劳动。工作环境与方式的不同：“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。组织与管理上的不同：一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组织是相对

2024-12-29 约1.15万字 94页立即下载

软件项目管理..pdf

2019-02-24 约小于1千字 82页立即下载

项目管理软件.pptx 项目管理软件PPT;目录;01;项目管理软件的定义;项目管理软件的重要性;项目管理软件的应用领域;02;常见项目管理软件的类型;各类项目管理软件的特点;;03;项目管理软件的核心功能;项目管理软件的优势;;04;选择项目管理软件的考虑因素;项目管理软件的实施步骤;项目管理软件的维护与更新;05;;JIRA的核心功能;JIRA的适用场景;;Trello的核心功能;T

2024-06-25 约小于1千字 55页立即下载

《软件与项目管理.doc 一、选择题 1、项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（）。 A．在每个项目的阶段点上，都要求对项目计划进行变更 B．成本、目标和进度都要求体现在项目计划中 C．修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求 D．在大多数情况下，质量目标用来换取成本和进度 2、在软件开发过程中，通常会牵涉到机构、体制和管理方式的问题，这些问题的解决对于成功的软件项目管理很重要，有效地管理组织结构、质量政策、运行体制是（）的责任。 A．项目经理 B．职能经理 C．高层管理者 D．客户 3、下列不应该包含在项目计划中

2017-01-10 约字 6页立即下载

软件项目管理.ppt 软件项目管理 内容提要 Project 2007入门创建项目任务为任务分配资源跟踪项目进度第一节 Project 2007入门 Project 2007简介创建新项目计划使用不同的视图报表 1.1 Project 2007简介 Project是微软公司推出的一款项目管理软件，使用该软件有助于项目管理者完成以下工作：跟踪项目组收集的与工作有关的所有信息：项目的工期、成本和资源需求; 以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。一致而高效地安排任务和资源; 与其他应用程序（如MS Office)交换项目信息；项目经理在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流

2017-03-02 约6.74千字 28页立即下载