保洁员工作考核评分表.pdf

医院保洁工作考核评分表.doc 医院保洁工作考核评分表 年月日项目质量标准扣分值监管考评标准科室评分实得分室内及公共区域 1、地面干净、物体表面清洁。 0.5 2、天花板、四壁无积尘、蛛网。 1 3、灯管、灯罩、电气（电扇、空调）、电器开头及各种物品、管道无积土。 1 4、洗手池、痰盂、污物桶、盆等卫生设施清洁、无污垢，并按规定清毒。 1 5、装饰物：盆、座表面干净无尘土：装饰物表面无尘土。 1 6、按医院感染管理要求，协助病房做好消毒隔离工件，避免交叉感染；床单元的终末消

2019-12-08 约1.2千字 3页立即下载

考核评分表 2.doc 季度考核评分表（总监、分部经理）考核期间：年第季度姓名岗位 ××项目××岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况主持编制工程项目或监理分部的总体监理计划，报公司审批后全面组织实施；定期向工程监理部汇报工作情况。主持和管理现场机构的工作，制定和完善现场规章制度、工作程序、工作表格；明确现场机构、人员分工和岗位职责；管理和指导下属部门的工作，并根据实际情况组织实施人员调配；检查和监督员工的工作并对其进行考核，动态调整其薪酬。组织现场员工贯彻有关政策、法规、标准，学习落实公司有关的质量、安全、计生、维

2017-07-25 约1.18万字 18页立即下载

村（居）微网格工作考核评分表.docx 村（居）微网格工作考核评分表 ??????????村居???第???????季度考核项目分值计分办法得分覆盖率（40分）档案建立情况 10 各村（居）要建立微网格工作专班，形成工作结构图，健全信息发布、上岗公示、工作例会及巡查走访制度，形成微网格员、辖区人员、辖区商户等基础台账，未建立工作结构框架图的扣2分，相关台账不健全的见1项扣1分。覆盖情况 10 微网格要实现全覆盖，微网格区域内随机走访抽查，每发现1户（或一个商户）未被列入微网格的扣0.5分，扣完为止。微网格员任用情况 10 微网格员原则上要由年龄70岁以下，身体健康，能熟练操作智能手机，对周边环境熟悉，能专司其职的

2023-03-11 约小于1千字 3页立即下载

党建工作年量化考核评分表.doc 党建工作年度量化考核评分表 党支部：年月日项目类别条目考评指标内容分值自评得分评分原则一班子建设组织健全（10分） 1 班子健全，分工明确，责任到位，群众威信高。 3 班子配齐1分；分工明确、责任到位1分；群众威信高1分。 2 按期按规定进行换届选举。选举工作符合规定。 3 程序完整规范2分；顺利完成1分。 3 班子廉政、高效、团结、正派，落实民主集中制。 4 班子廉政、高效、团结、正派2分，落实民主集中制2分。

2019-07-18 约1.68千字 4页立即下载

党建工作度考核评分表.doc 党建工作年度考核评分表 支部名称：第一页序号业务范围检查内容评分细则得分综合得分 1 管理指标（15分） 1、完成年度施工产值指标（3分）未完成指标扣3分 2、完成年度承揽任务指标（3分）未完成指标扣3分 3、完成年度利费指标指标（3分）未完成指标扣3分 4、完成年度竣工工程拖欠款指标（6分）未完成指标扣6分 2 党建工作

2016-11-24 约7.74千字 10页立即下载

监理工作考核评分表.docx A.13.2监理工作考核评分表 项目名称：编号：监理单位：填表日期：年月日序号考核名称考核项目评分分值考评得分备注一监理组织状况与制度建设、廉政建设 1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。 0.5 2.专业设备、交通设备满足工程需要。 1 3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。 0.5 4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。 1 5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。 1 6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。 1 得分小计（满分5分）：二质量控制 1.是否审

2025-05-14 约2.67千字 5页立即下载

医院保洁服务质量考核评分表.docx 医院保洁服务质量考核评分表 序号项目范围分值清洁、保洁标准与要求扣分医院考核得分 1 地面楼内外地面及室内外地面 25 无烟头、果皮、纸屑、污渍；无明显浮尘、树叶、纸屑、塑料袋；地面面貌一新无杂物、积水、泥沙。一处不符合扣2分。 2 墙面室内墙面 10 墙面光洁、明亮、无污渍、无蜘蛛网及其它粘附杂物；每月定期用清水擦洗。一处不符合扣2分。 3 天花板室内天花板、室外雨蓬 5 空调风口、灯具、指示牌、外露管道等顶部设施无积尘、无蜘蛛网；室外雨蓬无杂物、目视无尘。一处不符合扣2分。 4 踢脚室内外踢脚线 2 目视无尘、无污物。一处不符合扣2分。 5 玻璃楼内外玻璃 5 玻璃幕

2021-07-21 约小于1千字 2页立即下载

工作绩效考核评分表和评分办法说明.doc 矿建人员岗位工作绩效考核表岗位姓名职务考核人考核分数综合评分　　　　100分　考核项目考核指标考核评分合计工程计划进度40%　　现场安全管理20%　　工程施工质量20%　　出勤5%　　日常工作表现15%　　工作绩效考核评分表使用说明： 1、根据公司2011年矿山建设整体规划中的工程进度计划以及博海公司管控体系的要求，对矿山建设各个岗位的员工实行全员绩效考核的目的，特制订本表对相关岗位人员进行考核评分，被考核人员的综合工作能力及表现符合岗位职责的要求，能完成公司计划工作的考核评分即为满分100分，超额完

2017-06-06 约1.59千字 3页立即下载

安全考核评分表安全考核评分表.doc 安全考核评分表（地下开采）矿山企业名称：考核时间：年月日序号考核项目检查内容检查方法检查结果责任人扣分一安全管理制度 1、安全生产责任制。（1）主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员责任制；（2）职能部门责任制；（3）岗位安全生产责任制。查看人员任命文件及有关资料，有制度汇编并上墙， 2、安全生产有关制度。（1）安全检查制度；（2）职业危害（粉尘、有毒有害气体

2017-01-05 约6.2千字 9页立即下载

输血科考核评分表输科考核评分表.doc 附件3：甘肃省医院输血科（血库）考核评分表 被考核单位名称考核时间考核项目 1 2 3 4 总分组织管理资源管理临床输血管理质量管理标准分 10 20 50 20 100 实际得分考核日期：年月日考核单位签字：考核组组长签字：项目分类内容标准标准分考核方法实得分组织

2017-01-08 约字 8页立即下载

考核评分表 2考核评分表 2.doc 季度考核评分表（总监、分部经理）考核期间：年第季度姓名岗位 ××项目××岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况主持编制工程项目或监理分部的总体监理计划，报公司审批后全面组织实施；定期向工程监理部汇报工作情况。主持和管理现场机构的各项工作，制定和完善现场规章制度、工作程序、工作表格；明确现场机构、人员分工和岗位职责；管理和指导下属部门的工作，并根据实际情况组织实施人员调配；检查和监督现场员工的工作并对其进行考核，动态调整其薪酬。组织现场员工贯彻有关政策、法规、标准，学习落实公司有关的质量、安全、

2017-01-03 约1.39万字 17页立即下载

出科技能考核评分表.doc 哈尔滨医科大学第二临床医学院住院医师规范化培训临床技能考核门诊考核评分表 住院医师姓名所在科室接诊病例名称考核日期考核地点门诊接诊考核内容所占分值实际得分 1、询问病史 20 2、体格检查方法方法正确 10 熟练有序 10 结果正确 10 3、初步诊断 15 4、初步处理 10 5、专家提问 25 合计 100 考生出现的错误或不足：考核专家签名：年月日哈尔滨医科大学第二临床医学院住院医师规范化培训临床技能考核手术操作评分表 住院医师姓名所在科室手术

2016-12-27 约3.87千字 17页立即下载

出纳考核评分表.docx 出纳考核评分表 ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价出纳人员的工作表现，提高工作质量和效率，加强财务管理，特制定本考核评分表，以便对出纳月度工作进行量化考核。二、考核对象 [公司名称]出纳人员三、考核周期每月1日至当月最后一日四、考核内容及评分标准（一）财务基础工作（40分） 1.现金收付与保管（15分） -严格按照现金管理规定收付现金，做到日清月结，账实相符。无现金长款或短款情况，每发现一次长款或短款，扣2分。（10分） -妥善保管现金及有价证券，确保其安全完整。若因保管不善导致现金或有价证券丢失、被盗，全额扣除该项得分，并视情节轻重追究相应责任。（5分） 2.银行存款管理（

2025-03-22 约2.54千字 7页立即下载

质量考核评分表.docx ?一、目的为了全面、客观、公正地评价工作质量，建立有效的质量监督和激励机制，特制定本质量考核评分表，以规范工作行为，提高工作质量和效率。二、适用范围本评分表适用于[具体部门/岗位]的所有工作人员。三、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的加权平均（权重可根据实际情况设定）。四、考核内容及评分标准工作准确性（40分） 1.文件资料准确性（15分） -考核要点：各类文件、报告、报表等资料的内容准确无误，数据真实可靠，引用法规、政策、标准准确。 -评分标准： -无任何错误或偏差，得12-15分。 -存在

2025-03-19 约3.21千字 8页立即下载

技能考核评分表.docx ?一、考核目的本次技能考核旨在全面、客观、公正地评估员工在特定技能领域的掌握程度和应用能力，为员工的职业发展提供参考，同时促进企业整体技能水平的提升。二、考核对象 [具体部门]全体员工三、考核时间 [开始时间]-[结束时间] 四、考核内容及标准（一）专业技能 1.技能A -操作熟练度（40分） -能够快速、准确地完成技能A的各项操作步骤，无明显失误，得31-40分。 -操作较为熟练，偶尔出现小失误，但不影响整体效果，得21-30分。 -操作熟练度一般，存在一些明显失误，对结果有一定影响，得11-20分。 -操作不熟练，频繁出现失误，严重影响结果，得0-10分。 -操作准确性（30分）

2025-03-19 约4.82千字 12页立即下载