钢铁企业与汽车企业发展战略.doc

钢铁企业与汽车企业发展战略 　　中国古代管理理念及可借鉴性资源 　　一、中国古代管理理念概况 　　在长期繁衍发展的历史长河中，中华民族创造了光辉灿烂的传统民族文化。中国古代传统文化孕育了博大精深的管理思想，早在三皇五帝时期，《尧典》中就记载着尧、舜、大禹管理国家的事迹。这可以称得上是最早的管理记录。距今已2500年的春秋战国时期的《孙子兵法》，可以称得上是世界上第一部系统论述管理战略与战术问题的杰出著作。《韩非子?十过》中阐述“贪愎喜利，则灭国杀身之本也。”的财务管理理念，《淮南子?主术训》中指出“上因天时，下尽地财，中用人力。”的用人理念。《贞观政要》用最精练的语言阐述了赏罚严明的原则：“赏当其劳，无功者自退。罚当其罪，为严者咸惧。”，可以称得上是最早的彼得德鲁克式的管理理念。而苏洵《心术》中所讲的“夫惟义可以怒士。士以义怒，可以百战。”可谓是世界上最早的员工激励管理办法……中国古代管理理念琳琅满目，可谓是现代管理理念学习和借鉴的智慧宝库。 　　二、中国古代管理理念于今的可借鉴资源 　　达则兼济天下的“入世”理念。古代思想在理论层面上表现为一种以伦理为支撑点的精神，表现为我国古代知识分子所具有的一种以天下为己任的强烈的社会责任感。 　　赏罚分明的奖惩理念。韩非子主张“诚有功，则虽疏必赏；诚有过，则近爱必诛。”只有做到赏罚分明，才能对良善功将有所激励发扬，对奸恶无功有所咸惧，以确保管理组织的正常科学运转。 　　经世实用的战略管理理念。我国古代的军事典籍中蕴藏着大量的战略管理思想，在《孙子兵法》中，孙子着重指出了战略谋划的重要性。他强调事前必须周密分析条件，充分考虑“道”、“天”、“地”、“将”、“法”这“五事”，做到“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。这“五事”种的“法”即是管理学中的经营管理能力。 　　钢铁企业与汽车企业的发展战略及其业绩――以宝钢集团有限公司与华晨集团控股有限公司为例 　　一、宝钢：中国钢铁行业的旗手 　　自2004年起，宝钢集团钢铁产量在世界排名第六, 国内排名???一。“十一五”期间，宝钢的轿车用钢、热轧酸洗板、管线钢在国内市场均占有半壁江山, 家电用钢、塑模钢超过20%以上。因此，称宝钢是中国钢铁行业的领导者毫不为过。 　　为了保持其作为市场领导者的地位, 宝钢把维持和提高市场占有率作为目标, 以此构造品牌战略的基本框架。 　　第一，明确企业品牌战略定位。宝钢重点围绕“成为一体化的市场竞争主体和最终成为国际资本市场的公众化公司”, 进行经营管理体制和组织结构的深度调整。以合理资源配置、形成产品系列、优化市场结构、创造品牌优势为指导思想, 进一步整合钢铁主业, 努力实现整体效益最大化。 　　第二，控制战略资源。宝钢集团从战略角度, 研制并实施如何充分、合理、有效地利用国内外两种资源、两个市场, 建立长期、稳定、可靠的原料供应基地,以及最优的运输、装卸、配送体系, 最大限度确保企业持续发展对原料的需求。宝钢将建立稳定的海外矿石基地确立为首要的战略任务，同时加强与国内重要原料企业的合作；另一方面还加大力度建设沿海运输船队等。 　　第三，加快汽车板研制与市场开发。汽车板是钢铁行业极为看好的战略产品。宝钢是国内惟一一家具备汽车板较为完整供货能力的生产商。帕萨特、别克、奥迪等国内主要高档轿车品牌都用上宝钢汽车板。并与汽车行业中的巨头如一汽大众、上海通用、上海大众等建立了长期的战略伙伴关系。 　　第四，发展电子商务。为了应对增长势头强劲的电子商务应用态势, 宝钢成立了东方钢铁电子商务公司。东方钢铁在线的营销模式, 对降低企业商务成本、规划钢铁交易具有重要意义。被列为上海市电子商务重点应用项目。宝钢北方公司也推出全新的钢材网上服务系统, 新增24 小时自助查询功能, 开设了北方钢讯、钢苑沙龙、时事问答等栏目, 为用户提供了快捷互动的交流平台。 　　二、华晨汽车：华晨模式领跑中国自主品牌 　　“华晨模式”解决自主品牌汽车企业发展中的三个瓶颈： 　　业内称颂的“华晨模式”，其根本在于华晨模式很好的解决了中国自主品牌汽车企业发展中所遇到的融资渠道狭窄、技术创新跟不上时代、品牌形象差三个问题。 　　目前，中国的汽车企业资金来源主要有两种：通过获取国家投入获取启动资金、通过私人投资完成原始资金募集。但是由于汽车行业对资金需求巨大，资本门槛限制了许多希望发展汽车工业的企业和地方。而华晨汽车则走了一条不一样的道路。华晨汽车是把产业资本和金融资本打通，解决了中国制造汽车缺乏资本的难题。”也就是利用资本杠杆完成了自主品牌汽车企业的建立，甚至是通过海外上市，利用外国资本发展中国自主品牌，一开始就走出了一条汽车企业与资本市场相结合的道路。通过引进战略投资者以及资本市场再融资等资本运作手段，华