第五节建设工程监理目标控制.ppt

* 第五节建设工程监理目标控制 1、控制的程序和基本环节工作 工程实施 计 划 ＊定期进行 ＊有限循环 实际状况 与计划目 标 比 较 工程 状况 报告 收集 实际 状况 偏差 正常 纠正 措施 修改 计划 输出 投入 改变 投入 监理目标控制程序 工程实施过程中实行动态控制 2、控制过程的基本环节 五个基本环节： （1）投入 （2）转换 （3）信息反馈 （4）比较 （5）纠偏 目标值偏离计划值进行纠偏： ① 直接纠偏：基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划的范围内。（轻度偏离） ② 不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。（中度偏离） ③ 重新制定目标的计划值，并据此制定实施计划。（重度偏离） 2、主动控制与被动控制 ①主动控制 主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施进行控制，从而减少乃至避免目标的偏离，以保证计划目标得以实现的控制方式。（前馈控制、事前控制） ②被动控制 被动控制是在项目实施过程中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，及时纠正偏差的控制方式。（事中控制、事后控制、反馈控制、闭环控制） 3、主动控制与被动控制的关系 输入 工程 实施 输出 预防和 纠偏措施 分析原因 发 现 偏 差 预测 偏差 风险 分析 调查 研究 二者缺一不可，两者应紧密结合起来 主动控制与被动控制结合的关键： （1）要扩大信息来源，包括本工程实施情况的信息、已建同类工程的有关情况等外部环境信息； （2）把握好输入环节，要输入两类纠偏措施，不仅有纠正已经发生的偏差的措施，而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施。 4、工程投资、进度、质量三大目标关系 建设工程投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。 5、目标控制的前提工作 ①目标规划和计划——做好合理确定并分解目标、制定可行且优化的计划等两方面的工作 ②目标控制的组织—— 包括：①设置目标控制机构；②配备合适的目标控制人员；③落实目标控制机构和人员的任务和职能分工；④合理组织目标控制的工作流程和信息流程。 为了提高目标规划和计划的质量，应做好两方面工作：①合理确定并分解目标；②制定可行且优化的计划。计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划不仅是对目标的实施，也是对目标的进一步论证。制定计划首先应保证计划的技术、资源、经济和财务的可行性，保证建设工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力。 2．组织 目标控制的组织包括： * * *