1.2平安企业文化.ppt

国际领先的综合金融服务集团 平安的抱负： “国际领先”的深刻内涵 “领先”即成为市场的主导者、市场规则的主要制定者和市场价格的主要制定者 必须形成充当市场领导者的公司文化 实施永远快于市场的公司战略 拥有行业领先的人才队伍 建立规模庞大、运作一致的公司平台 建立追求领先的文化 要从理念入手，让“追求领先”成为全体平安人的DNA,融入日常工作的各个环节； 在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标； 在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现“领先” 为基本原则； 在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心 评判标准。 制定并实施领先的战略 从客户和对手人手，实现一个客户，多个产品均衡发展，且每一个产品都要做到最好； 确立市场对照基准原则，每一项业务、每一个机构，都与市场上最好的竞争对手比，没有合适可比对象的，与自己比，比品质、比利润，比速度、比规模，比份额、比成本，比产能、比绩效。 打造领先的人才队伍 从公司入手，造就一个良好的人文环境，吸引和保留人才； 创建一个良好的机制，让优秀的人才脱颖而出； 为员工提供行业最好的培训； 用科学的方法配置人才； 用现代科技提升人员效能。 构建持续领先的平台 从制度、组织和业务人手，把制度平台作为我们的核心竞争力，不断提升和完善； 加快建立以客户为中心的组织平台，发挥集团协同效应，为客户提供多元的综合金融服务； 充分依赖销售队伍，促进业务单位快速、均衡发展，建立领先的业务平台。 让“平安”成为客户购买金融产品首选品牌 建立在客户整体需求导向上的公司定位 平安在全球金融行业中的地位获得显著提升 未来十年的战略（一） 业务收入 2008年达到1500亿元 2014年达到4500亿元 市值 2008年达到2100亿元 2014年达到6000亿元 未来十年的战略（二） 资产规模 2008年达到7000亿元 2014年达到20000亿元 净利润 2008年达到200亿元 2014年达到300亿元 最好的产品 最好的机制 最好的人才 最好的管理 最好的服务 平安的追求 五大追求 * 平安企业文化 平安人寿深圳分公司 2008年3月 平安深寿内勤员工入司培训课程—— WELCOME TO NSTC—1 企业文化的概念有广义和狭义之分； 一般意义上的企业文化是在一定社会历史条件下，在长期的经营管理实践中逐步形成的具有独特个性的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。 平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下，平安人在长期经营管理实践中不断探索，不断创新，逐步形成的具有独特个性，为广大平安员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。 内 容 提 要： 发展篇 理念篇 管理篇 魅力篇 展望篇 平安企业文化的发展历程： 感性阶段 1988—1994 升华阶段 2000—2002 执行阶段 2003— 理性阶段 1995—1999 第一阶段 感性阶段（ 1988—1994） 着装要求 文体活动 人事打破“三铁” 办公区“三不”政策 艰苦奋斗的创业精神 标志：晨会制度建立 第二阶段 理性阶段（1995—1999） 强调中国传统文化：仁、义、礼、智、信、廉引入西方管理方法和思想礼仪、司歌等。 标志：《平安新语》、《平安理念》的出版 第三阶段 升华阶段（2000—2003） 标志：新价值管理文化的提出 实现集团优势要用价值最大化来统一全体平安人的思想，市场竞争的加剧，面对外来挑战，用价值最大化作为武器。 第四阶段 执行阶段（2003—） 标志：建设卓越的执行文化 平安不缺少战略和策略,缺少的执行；平安的执行理念:高度一致的标准;详细的行动;严明的执行纪律;严格的绩效考核;持续的执行能力等 执行是平安核心竞争优势 内 容 提 要： 发展篇 理念篇 管理篇 魅力篇 展望篇 优秀的企业文化是凝聚企业人才的纽带。 企业文化 资 产 技 术 人 才 企业文化与企业的关系： 企业是树，文化是根 中国优秀传统文化： 仁、义、礼、智、信、廉。 平安企业文化 的基础 西方现代管理技术与文化： 现代管理思想和技术、现代管理制度、竞争与淘汰、现代人文精神。 平 安 核心价 值 观： 诚实、信任、进取、成就 平 安 团队价 值 观： 团结、