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第六章园林建设项目可行性研究.ppt

发布:2018-12-30约1.85万字共103页下载文档
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(1)园林工程的组织施工 (2)园林工程施工总平面图的管理 (3)施工过程中的检查工作 (4)施工调度工作 3. 园林工程施工现场管理 7.3.3 园林施工承包方式与类型 7.3.3.7 园林工程施工组织与管理 园林工程施工作业计划:根据年度和季度计划对基层施工单位(工程队、班组)在 时间内施工任务的安排。 重视月度施工作业计划的编制工作。 施工任务单管理,可以达到保质保量,安全顺利施工的目的。 搞好园林工程的技术管理,提高劳动生产率,降低园林工程产品成本。 做好质量管理的质量检验和评定工作。 4. 园林工程施工基层管理 7.3.3 园林施工承包方式与类型 7.3.3.7 园林工程施工组织与管理 强化安全意识,加强劳动纪律,克服麻痹思想; 建立完善的安全生产管理体系,要有相应的安全组织,配备专业负责,做到专管成线,群管成网; 建立完善健全必要的安全制度; 严格贯彻执行各种技术规范和操作过程; 制定具体的施工现场安全措施,并做好安全技术交底工作。 5.园林工程施工基层管理 (1)安全生产管理 7.3.3 园林施工承包方式与类型 7.3.3.7 园林工程施工组织与管理 首先抢救伤害人员,及时救治; 保护好事故现场,报告有关部门,组织人员进行事故调查,查明原因,分清责任; 原因调查清楚后,要根据事故程度,严肃处理有关责任人员,并采取针对性措施,避免事故再次发生; 及时清理事故现场,做好事故记录工作。 (2)事故处理 5. 园林工程施工基层管理 7.3.3.7 园林工程施工组织与管理 7.3.3 园林施工承包方式与类型 7.4 园林花木经营管理 1、区域性 2、应时性 3、技术性 4、专业性 5、高投入与高效益 7.4.1园林花木产业的特点 7.4.2 花木经营的方式 2.我国花木产业化经营的发展类型 类型 特征 龙头企业带动型 紧密型 以国内外市场为导向,以龙头企业为主导,围绕一项或多项花木产品,实现市场牵动龙头、龙头道东基地,基地连结农户,形成“公司+基地+农户”的产、销一体化经营组织。 松散型 龙头企业与花农主要通过市场进行交易。企业收购花木产品,价格随行就市,花农靠企业的信誉组织生产,企业与基地和花农的关系是一种不固定的松散关系。 主导产品带动型 利用当地良好的自然条件、资源优势和传统特色,结合市场需求联合起来,扩大规模,形成区域性主导花木产品。 生产基地带动型 通过建立相当规模的花木生产商品化、专业化、现代化基地,以高投入、高产出、高品质、高效益来带动市场,促进消费,活跃一方经济,支付一方百姓。 专业市场带动型 通过培育花木市场,特别是专业批发市场,引导其所在地区或市场辐射区内的花农进行专业化生产和产、销一体化经营。 服务组织带动型 通过发展产科教一体化服务经济实体和市场中介组织,按照为花农服务和自愿互利的原则,帮助花木生产单位或花农解决生产经营中的困难,实现生产要素的优化组织,进行产、销一体经营,由此带动花木产业的发展。 花木能人带动型 以深谙技术、熟悉业务、经营有方具有一定经济实力的花木业行家里手,吸引花木小企业或花农加入,形成产、供、销一体化。带动小生产的传统花木向规模化、专业化商品生产转移。 科技成果带动型 应用高新技术名、优特新产品的开发和传统产品的更新换代,由此推动生产、加工、销售的配套发展和新市场的开拓。 7.4.2.3 花卉生产的产业结构与区域化 花卉产业是将花卉作为商品,进行研究、开发、生产、贮运、营销以及售后服务等一系列的活动。 1. 花卉生产的产业结构 产业结构 特 征 与 产 地 切花 切叶 以多产高质的切花或切叶材料为目的,要求栽培技术较高,国内生产相对集中在经济发达地区。产地(出口地)以云南、浙江、上海、海南、广东和新疆等 盆花及 盆景 盆花包括家庭用花、室内观叶植物、多浆植物、兰科花卉等。产地主要集中在广东、福建、上海、浙江、北京、山东等地。(节日消费) 进口盆花消费地区:广州、北京、山东、上海,进口主要来源,韩国、荷兰和台湾省。 种苗 是专门为花卉生产公司提供优质种苗的生产形式。所生产的种苗要求质量高、规格齐全、品种纯正,是形成花卉产业的重要组成部分。 种球 是以培养高质量的球根类花卉的地下营养器官为目的的生产方式,是培育优良切花和球根花卉的前提条件。是我国最主要的进口产品之一。进口品种:百合和郁金香。进口来源国:荷兰。智利、以色列、日本等。进口地区:云南、北京、浙江和上海。 种子 国外有专门的花卉种子公司从事花卉种子的制种、销售和推广。 其他 花卉产品中还包括绿化苗木、草坪、食用与药用花卉、工业及其他用途花卉等。 2.花卉生产的区划 国际市场:世界
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