品管部管理制度修改..doc

品管部管理制度 目的： 为了保证公司所购外购件以及公司生产的产品质量符合要求，部门人员能严把质量关，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 三、职责 1 、?企业品质制度的订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.?、 ?品质活动的执行与推动.?、 ?制程品质管制能力的分析,异常的改善.?、 制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制. ?客户投诉与退货的处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. ?企业品质异常的仲裁及分析处理.? 量规,检验仪器的校正与管制. ?产品开发与试制品质的参与. ?不合格品预防措施的订立与执行. 协力厂品质能力的辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估.?品质培训计划的制定与推动及执行.?品质报告与成本的分析.品质资讯的收集,传导与回复.?品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行5S活动的参与、宣传、监督：其他品质管制事项的制定.车间检验人员的规定按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告的办公室，并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗； 1、 各检验员，对半成品、成品的检验，必须按照技术标准或合同要求进行检验。 2、 检验员如发现不按操作规程进行生产，产出的半成品、成品出现质量问题，本产品不予判合格，并将质量问题和质量记录及时汇报有关部门。 3、 检验员在检验半成品、成品中，如发现质量问题，本产品不予入库，否则造成退货现象，均由本人负责。 4、 检验员由于工作不认真或盲目处理半成品、成品，检验如出现质量问题，均由本人负责。 5、 检验员必须认真检验半成品，成品（如检查各部位紧固、连接等）都作相应地记录，合格证有关内容要清晰，以免造成安装错误。 6、 抽查人员随时抽查检验员已经检验过的半成品、成品，如发现质量问题，对质检员作相应处罚。 7、对经检验合格的产品或半成品，签发合格证和检验合格单，对经检验不合格的产品或半成品，作好标记，提出处理意见。 七、检验管理 本办法适用于品管部门的基本任务、工作职责及有关部门相互关系和考核内容。 2 基本任务是以质量为中心，切实做好产品质量检验管理工作，协助质量认证工作。 . 应每日、月、年向有关部门提供日报、月报和有关资料供部门的间工作的配合。 及时反映生产车间、相关部门有关产品质量的报表和资料。 对原料仓库提供及时合格与不合格品处理意见。 及时反馈采购部门外协、外购、零配件等物资合格与不合格品的处理意见。 处理客户投诉。 及时向各车间反馈有关产品售后服务客户投诉的质量信息，以利于产品质量的提高和改正。 ?检查与考核 对本公司产品的质量负责监督、检查、考核。 对本部门检验规程和有关规章制度的修订，出厂合格证的签署负责。 对不合格品的处置负责作出处理。 按照公司质量考核细则规定对各有关部门进行考核负责。 如违反上述考核细则及有关规定，按公司规定的经济责任制条款进行处罚。 质量分析例会 为保证质量目标的实现，使品管部及时准确地掌握质量情况，科学地搞好质量管理， 品管部采取定期召开质量例会制度。 质量分析例会在每 3. 质量分析例会由各部门负责人轮流主持召开，技术部、品管部、市场部及各相关部门等应参加会议。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------