某处长职位竞聘演讲稿参考.doc

某处长职位竞聘演讲稿参考 尊敬的各位领导、各位评委： 下午好！我叫xx，现任xx处副处长。我今天竞聘xx处处长职位。非常感谢党委组织、........给我这个机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好xx处工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服的接受各位领导和评委的评测。 我是xx年参加工作的，后来进入xxx大学深造。历任主任科员、xxx处副处长等职务。我的工作得到了在座的各位领导、评委的亲切关怀和悉心帮助。我不敢辜负领导们的殷切希望，我一直勤勤恳恳、不断进取，在思想和工作能力上都有了不少的进步。因此我今天充满信心走上这竞聘讲台。 我觉得，我竞聘xxx处长有如下几个优势和条件： 1.我有较丰富的管理工作经验。............. 2.我有较强的组织协调能力。............. 3.有较强的公个意识和自律能力。............. 4.有突出的工作业绩。............. （以上各点可根据实际情况写） 以上所述情况，是我竞聘xxx处长的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟悉......处工作，并进入.....处处长的角色。 xxx处是xxx部门，它的工作关系着.....，处于.....地位。我深知，xxxx处长的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我幸担任xxx处长职务，将xxx开展工作。 在突出重点方面，我将....... 再跟进措施方面，我将....... 再创新理念方面，我将....... .................... 尊敬的领导、各位评委：诚恳待人、为人正派是我为人态度，勤奋务实、开拓创新是我的工作态度。如果组织上委以我xxx处长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力的工作，使xxxx处的工作在各方面都有新的起色、新的突破，上升到一个新的台阶。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负