8目标责任书—人力资源总监目标责任书—人力资源总监8目标责任书—人力资源总监8目标责任书—人力资源总监.doc

2013年人力资源总监目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 人力资源总监 职务，全面负责人力资源管理的 工作，聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）人力资源战略目标 1月15日前提交2013年全年的人力资源战略建立并完善人力资源管理体系包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工等体系的全面建设制定和完善人力资源管理制度塑造、维护、发展和传播企业文化 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）”（参考）。其中， 固定工资为 ；绩效工资为 ；年终奖金为： 。 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）年终奖金：为公司利润增长部分的 %； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CHO 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人力资源规划提交及时性 10% 每年的12月底前，按照公司年度战略规划提交下年度人力资源规划 按时提交且符合战略规划要求，为10分； 否则为0分 2 管理干部培养 30% 按照公司年度战略规划培养公司MOP人才 按要求完成30分； 每少一名扣5分，直至为0 3 组织系统建设及导入实施 30% 制定组织系统方案，审核通过，并导入 制定方案，实施率90%以上为30分； 实施率80%为20分； 实施率70%为10分； 70%以下为0分 4 人员编制达标 10% 按照人力资源规划实现年度人员编制 人员编制达标90%以上为10分； 80%以上为5分； 80%以下为0分 5 企业文化培训 10% 全年组织公司企业文化培训12次，并通关 组织并通关10分； 每少一次扣5分，直至为0 6 人力资源成本控制 10% 年度人力资源成本实际费用控制在预算内，误差在5%以内 按要求完成为10分； 误差在5%以内为5分； 误差超出5%为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者； 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 3 公平 25% 1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责； 2、进行对下级与同事进行正态评定； 3、利用制度对工作作出正确评定； 4、主动提出别人工作改进方案； 5、对别人提供支持，并产生积极效果 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 4 主动性 25% 1、等候指示； 2、询问有何工作可给分配； 3、提出建议，然后再作有关行动； 4、行动，但例外情况下征求意见； 5、单独行动，定时汇报结果 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日 （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工资系数（K） 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0 注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公