管理基本薪酬(ppt46).pptx

ManagingBasicCompensation

管理基本薪酬;管研碩一9531004M周采貞;發展薪酬策略pp.355;;2.外部公平性(externalequity)

員工會跟其他公司執行類似工作的員工做比較

這兩種類型的公平性都很重要，但必須優先考慮

內部的公平性。

;薪酬也有激勵的目的

個人會意識到他們為組織的努力和參與是備受

肯定及獎勵。

組織應該適當和有效地管理薪酬，因為員工薪酬是組織重要的費用之一

理想的薪酬系統相對於員工需要、期望和需求，

要能反映出組織限制、成本、預算、收入、現金

流量的適當平衡。;薪酬的基本目的是提供足夠和適當的員工報酬系統

使他們感受到身為組織的成員是有價值以及值得

對組織效忠。

;工資以及薪資pp.357;薪酬的策略選擇pp.358;先行設定

薪酬標準;高於市場的報酬策略

最可能使用在大型公司;等於市場的報酬策略

採用此策略的組織以中庸的觀點為主

組織的離職率會比使用高於市場薪酬率的公

司為高，但是會比使用低於市場薪酬率的組

織為低。

組織提供無形資產或較多重要的福利給員工

例如：工作安全、工作環境…

;薪酬策略的決定因素pp.361;給付調查和薪酬pp.362;管研碩一9531022M陳秀敏;決定工資與薪酬結構;;工作排序法(Jobranking);;分類系統(Classificationsystem);工作分類法實例;計分系統(Pointsystem);計分系統(Pointsystem);舉例1：管理工作的等級點數是500

教育程度40%、相關經驗30%、預測能力和複雜性15%、做決策的責任和專業10%

500*40%+500*30%+500*15%+500*10%

=475

若每一點100則450*100=45000;因素比較法(Factorcomparisonmethod);因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;以迴歸為基礎的系統(Regression-basedsystem);建立工作分類;建立報酬結構;對知識和技能的報酬;工資和薪資管理

薪資的法律爭議

薪酬政策之評估;工資和薪資管理

(WageandSalaryAdministration)

;管理薪酬

(ManagingCompensation);決定個人工資

(DeterminingIndividualWages);報酬保密(paysecrecy);報酬壓榨(paycompression);薪資的法律爭議

(LegalIssuesinCompensation);薪酬政策之評估

(EvaluatingCompensationPolicies);;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:04:1001:04:1001:0410/19/20201:04:10AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:04:1001:04Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:04:1001:04:1001:04Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:04:1001:04:10October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseI