【2017年整理】教材：5S管理培训资料.ppt

宋 坡;感谢各位花费时间和精力来和我一起讨论和交流5S管理的一些东西。我们先看一下下面的情况你们有没有碰到或者怎么处理的？;如果有一天，公司邀请你带自己的家人来参观自己的工作场所，你会怎么和自己的家人说？你希望听到家人对你的工作环境、未来如何评价？;当你出门约会男/朋友见对方家长时候，你会把自己打扮的怎么样？;和暗恋的他/她约会，自己最中意的衣服找不到了 LOL时候，停电了，家里电卡死活找不到，那边朋友催着上线组队 一到工作场所，发现满眼的脏污，尤其是周一 着急发货，结果发现原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放;何谓5S？;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。;降低不良---5S是品质缺陷的护航者，优质的产品始于生产现场 减少和杜绝浪费---5S是节约能手； 减少和避免故障---5S是交活期的保证； 避免和杜绝不必要的制造过程浪费---5S是高效率的前提； 提升员工的认同和素养---5S可以创造出快乐的工作岗位；;5S的最终目的 提升员工品质;HOW ？; 在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。 ;5S之间的关系;整理的含义;分类 识别状态;需要和不要基准;类别;A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。 B、检查中常见问题： 虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；  对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；  个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；;整顿的含义;所需物品 没有了;1 撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。;3 规划放置空间 开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。 其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。;5 放置物品本身，亦应有标志 如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西;;放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一 ◇ 在表示方法上多下工夫 ;;工具、量具之保管;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;;◎形迹定位管理自己制作;整顿的难点; 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， ;要点 ;“三定”原则 ;决定放置场所;整理放置场所;各种颜色的含义;红色使用区域;红色使用???域;红色使用区域;黄色使用区域;黄色使用区域;蓝色使用区域;蓝色使用区域;蓝色使用区域;绿色使用区域;黄黑条纹使用区域;工具箱清单;保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗;5S现场管理中心制;5S现场管理中心制;5S现场管理中心制;成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。;5S现场管理中心制;让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神;具备了成功的素养;5S现场管理中心制;让我们一起努力！ 做得更好！;谢谢大家！