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企业集团管理控制模式应用研究——基于中国北车济南公司的案例研究的开题报告

一、研究背景

随着市场经济的发展，企业集团逐渐成为企业发展的主流模式之一。企业集团由于具有规模化经营、资源优化配置等优势，成为企业发展和整合资源的重要方式。然而，企业集团内部存在着资源分散、信息不对称、组织结构繁复等问题，导致企业集团内部难以实现有效的管理控制。因此，研究企业集团管理控制模式，已经成为当前企业管理研究的重要课题。

北车济南公司是中国北车集团有限公司的下属企业，是中国铁路领域的重要企业之一。企业集团内部的资源配置和管理控制对企业的发展起着至关重要的作用。北车济南公司在企业集团发展过程中，也面临着管理控制方面的问题。因此，基于北车济南公司的案例研究，探究企业集团的管理控制模式，对企业自身发展和企业集团整体效益的提升具有重要意义。

二、研究目的

本研究旨在通过对北车济南公司的案例研究，探究企业集团管理控制模式的应用，并提出相关建议，以推动企业集团的管理控制能力提升，促进企业发展和整体效益提升，实现企业可持续发展。

三、研究内容和方法

（一）研究内容

1.阐述企业集团管理控制模式的相关理论和实践经验。

2.介绍北车济南公司的发展历程、组织结构、管理控制模式等相关信息。

3.分析北车济南公司在管理控制方面存在的问题以及原因。

4.探究企业集团管理控制模式在北车济南公司的应用情况。

5.提出相应的建议，促进企业集团管理控制能力的提升。

（二）研究方法

1.文献研究法。通过查阅相关文献，了解企业集团管理控制模式的相关理论和实践经验。

2.资料分析法。收集北车济南公司相关资料，对企业发展历程、组织结构、管理控制模式等相关信息进行分析。

3.个案研究法。基于北车济南公司的案例研究，从管理控制的角度出发，分析企业集团管理控制模式在北车济南公司的应用情况，并提出相应的建议。

四、预期成果

1.提出一种适合企业集团的管理控制模式，为企业集团管理控制提供参考。

2.发掘北车济南公司的管理优势和存在的问题，为企业管理决策提供可靠的依据。

3.提出相关建议，为企业集团的长远发展和整体效益提升提供有益的帮助。