模块3 建筑工程项目经理.ppt

模块3 建筑工程项目经理 3.1、项目经理 二、项目经理的素质 项目经理的素质 三、项目经理的能力 有较强的组织指挥能力、决策能力 具有（丰富的）长期的工程管理工作经历和经验（具有业务技术能力、判断能力、思维能力、应变能力） 有自信心、有自知之明 社交与谈判能力 四、项目经理的基本工作和经常性工作 1、基本工作 （1）规划建设工程项目管理目标 （2）制定制度规范 （3）选用人才 3.2 项目经理责任制 1、项目经理责任制 是指以项目经理为责任主体的建设工程项目管理目标责任制度，用以确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。 2、项目经理责任制的作用 3、项目经理责任制的主体与重点 一、项目经理的责任 二、项目经理的权限和利益 3.4、项目经理部的构建 3.5、项目经理部的解体 * 建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》指出“施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人”。 项目经理在项目管理中处于中心地位。 项目经理在项目中是最高的责任者、组织者，是项目决策的关键人物。 项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理。 一、项目经理的地位 我应该具备哪些素质？ 品格素质 决策能力 组织能力 创新能力 协调与控制能力 社交能力 激励能力 能力素质 知识素质 体格素质 2、经常性工作 （1）决策 （2）深入实际 （3）继续学习 （4）实施合同 我的责任是什么？ 3.3、项目经理的责、权、利 我有什么权利和利益？ 项目经理部的作用： 完成项目管理和专业管理任务等； 要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性； 协调部门之间、管理人员之间的关系； 贯彻承包或目标责任制； 沟通项目经理部与企业部门、作业队、建设单位、分包单位、生产要素市场等之间的关系。 (一)项目经理部的作用 企业 项目经理 业主 (二)项目经理部的规模 项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置。 项目经理部是为特定工程项目组建的，是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期内应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。不应有固定的作业队伍。 项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的需要；不应设置专管经营与咨询、研究与开发等应在企业中设立的部门。 (三)项目经理部的部门设置 工程技术部门 监督管理部门 经营核算部门 物资设备部门 (一)施工项目经理部解体程序与善后工作 施工项目经理部组建和解体善后工作的主管部门是企业工程管理部门，负责项目经理部解体后工程项目在保修期间的善后问题处理 施工项目在竣工交付验收签字之日起15天内，项目经理部向企业工程管理部门写出解体申请报告。 项目经理部在解聘工作业务时，要提前发给解聘人员两个月的岗位效益工资，并给予有关待遇。 项目经理部解体前，应成立以项目经理为首的善后工作小组，解决有关事宜。善后工作一般规定为3个月。 施工项目完成后，还要考虑项目的保修问题 。 (二)项目经理部效益审计评估和债权债务处理 剩余材料原则上转售给公司物资设备部，价格由双方商定，对外转售必须经公司主管领导批准。 自购的通信、办公等小型固定资产，必须如实建立台账，按质论价，移交企业。 工程成本盈亏审计以该项目工程实际发生成本与价款结算回收数为依据，由审计牵头，预算财务、工程部门参加，写出审计评价报告。 债权债务的处理，由留守小组在三个月内全部完成。 盈余部分按规定比例分成可作为项目经理部的管理奖，亏损部分由项目经理负责，按相应奖励比例从其管理人员风险(责任)抵押金和工资中补扣。 施工项目经理部解体善后工作结束后，项目经理离任重新投标或聘用前，必须按上述规定做到人走账清、物净。 *