TOC供应链物流管理精益化129文档.pdf

《TOC供应链物流管理精益化20080526》.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * 成本是结果如果你不能测量，就无法管理！成本、速度和效率一样，是一种结果，它们是看不见的，而是仅仅隐藏在过程的每一个细微环节之中，当这些环节发生后，成本（速度/效率）就出现了，－－但是人们通常忽略这些环节。所以，提高效率、降低成本的说法，应该立足于提高环节和过程的优化、贴合度。－－－－丘尔 TOC探寻库存过程的五大核心步骤 TOC探寻库存过程的五大核心步骤其适用条件为：相关瓶颈要相对稳定并且可以

2018-04-05 约1.35万字 126页立即下载

TOC供应链物流管理精益化.ppt * *

2019-02-13 约小于1千字 126页立即下载

TOC提升供应链物流管理精益化peng0ren.pptx TOC提升 供应链物流管理精益化 ;;某公司遭遇被客户罚款的困境;某公司遭遇被客户罚款的困境;总经理项羽说：;销售经理范增说：;你的看法呢？;物流视点？;下一个月？;无奈的现象;无奈的现象;无奈的现象;;TOC发现公司供应链物流管理的瓶颈问题;KPI的精髓;物流绩效的职能性评估;典型的职能性绩效衡量标准;供应链综合衡量标准;供应链物流管理;供应链物流管理;供应链物流管理;供应链物流管理;供应链上的双赢模式的形成;供应链上组合库存竞争策略;供应链物流管理及其面临的四大挑战;我们在昨天的结构中用今天的方法处理明天的问题与我们一起工作的主要是那些在前天的文化中创建了昨天结构的人而他们不会

2025-03-19 约2.77千字 127页立即下载

供应链环境下精益物流管理研究.docx ［摘要］我国经济的快速发展，推动了我国多种产业的迅速崛起，其中以制造业最为显著，制造业的发展也带动了生产和管理技术的进步，其中精益思想作为国外先进的一种管理思想在我国得到快速发展。目前精益思想在物流行业应用极为广泛，推动着我国物流行业的快速发展，本文针对供应链环境下的精益思想进行研究，并依据实际情况分析其在物流行业中的应用。［关键词］供应链；精益思想；物流行业 1物流管理的概念 物流管理是指为达到消费终点的目的，对供应链中的各个环节进行计划、执行及控制的一系列过程。传统的物流管理单纯指物料在空间和时间上发生位移，但现代物流对物流管理提出了新的要求，现代物流管理是一种对物流活动综合起来进行系

2025-03-13 约4.05千字 5页立即下载

精益物流技术与敏捷供应链管理.doc 精益物流技术与敏捷供应链管理 所谓供应链，是指产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。这种供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到消费者手中所涉及到的一些企业和部门的供应

2017-04-16 约1.06万字 9页立即下载

精益供应链与物流管理(2024).docx PAGE 1- 精益供应链与物流管理(2024) 一、精益供应链概述 精益供应链概述 精益供应链作为一种先进的管理理念，起源于日本丰田汽车公司的生产方式，旨在通过消除浪费、提高效率来降低成本，提升客户满意度。据《全球供应链管理报告》显示，实施精益供应链的企业平均库存周转率提高了30%，生产周期缩短了20%。以苹果公司为例，其通过精益供应链管理，成功实现了产品的高效生产和快速响应市场变化，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。 精益供应链的核心思想是“拉动式生产”，即根据客户需求进行生产，而不是传统的“推动式生产”，即根据生产计划进行生产。这种模式可以避免过度生产、库存积压等问题。例如，丰田汽车公

2025-01-28 约2.11千字 4页立即下载

精益物流在供应链管理中的应用与实践.docx 精益物流在供应链管理中的应用与实践第PAGE1页 TOC\o1-3\h\z\u精益物流在供应链管理中的应用与实践 2 第一章：引言 2 一、背景介绍 2 二、精益物流与供应链管理的重要性 3 三、本书目的和研究意义 4 第二章：精益物流概述 6 一、精益物流的定义 6 二、精益物流的核心原则 7 三、精益物流的发展历程 9 四、精益物流的应用领域 10 第三章：供应链管理基础 12 一、供应链管理的定义 12 二、供应链管理的关键环节 13 三、供应链管理与企业竞争力的关系 14 四、供应链管理

2025-01-27 约2.76万字 44页立即下载

航空物流的精益化管理与供应链优化.docx 航空物流的精益化管理与供应链优化第PAGE页航空物流的精益化管理与供应链优化随着全球化的不断推进，航空物流在供应链中的作用日益凸显。如何对航空物流进行精益化管理以及优化供应链，成为企业和学术界关注的焦点。本文将深入探讨航空物流的精益化管理与供应链优化，结合专业知识，分享丰富的实践经验，以期对广大从业者提供有益的参考。一、航空物流的精益化管理 航空物流的精益化管理，旨在通过优化流程、提高效率，降低成本，实现物流的精细化运作。具体而言，可以从以下几个方面入手： 1.优化流程管理。航空物流涉及多个环节，如货物托运、安检、仓储、配送等。通过优化流程，可以减少不必要的环节，提高运作效率。例如，采

2025-04-27 约3.24千字 6页立即下载

供应链全成管理_吴诚_精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师).doc 《供应链全成本管理》大纲(吴诚老师) 【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾供应链管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《供应链全成本管理》课程。【培训对象】营销、营运、计

2017-03-25 约字 13页立即下载

精益供应链管理吴诚老师精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师.doc 《精益供应链管理》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾供应链管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《精益供应链管理》课程。【培训对象】营销、营运、计划、采购

2017-06-24 约1.12万字 13页立即下载

2025-01-19 约2.97千字 28页立即下载

精益供应链管理.pptx 精益供应链管理;目录;01;精益供应链的概念;精益供应链的起源与发展;精益供应链的核心原则;02;价值流图（ValueStreamMapping）;看板系统（Kanban）;持续改进（Kaizen）;全面质量管理（TQM）;03;供应商管理;库存管理;物流与配送;04;现状分析;目标设定;计划与实施;评估与改进;05;丰田汽车公司的精益供应链实践;亚马逊的物流与供应链管理;其他成功案例分享;06;数字化与智能化;可持续发展;全球化与本地化;07;政策支持与市场环境;企业实践与挑战;未来展望;THANKS

2025-04-14 约小于1千字 33页立即下载

供应链精益管理.pptx 供应链精益管理;CATALOGUE;01;;提高客户满意度;精益供应链与传统供应链的区别;02;;降低成本;缩短生产周期;;03;浪费的分类;根据价值流分析的结果，重新设计供应链流程，消除浪费和瓶颈，提高流程效率。;建立持续改进机制;员工培训;04;供应商管理;精益生产;;精益销售与服务;05;;;供应链风险管理;持续改进;06;丰田汽车;乐购;精益供应链是提高企业竞争力和市场响应速度的重要手段之一。;;THANKS

2025-04-14 约小于1千字 32页立即下载

TOC供应链管理(仲杰)-中华讲师网.ppt 结论：库存后退预测准确度：总部仓库区域仓库门店调货麻烦，应把库存更多放在工厂仓库，这样货品规划更准确。当销售不明朗，货也不要生产，而应多背面辅料。将大部分库存放在区域仓库和总仓错误观念：货品越靠近顾客越好，把库存堆在门店。把大部分库存放在源头备货更准确大幅减少补货时间补货更加可靠解答方向配销生产消费端 1400 100 100 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台解答方向配销生产消费端 1400 50 0 需求 50 100 解答方向配销生产消费端 1250 100 100 拉式更好的做法：生产配销消费端 500 因为不知

2019-04-14 约6.56千字 77页立即下载

供应链风险防范与成本管理吴诚（精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师）.doc 采购与供应商管理、物流与供应链风险防范与成本管理、生产运作管理专家 PAGE 10 《供应链风险防范与成本管理》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾供应链管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一

2018-08-27 约6.05千字 13页立即下载