加强供电企业人力资源培训的主要对策.doc

宁波广播电视大学行政管理专业 本科毕业论文 加强供电企业人力资源培训的主要对策 学生姓名：*** 学 号：0810400** 指导教师：王志* 专 业：**管理 年 级：20**春 学 校：**** 20**年3月 目录 1、将教育培训工作纳入考核的主要指标……………………………2 2、构建科学的现代教育培训体系……………………………………2 2.1继续完善电力企业培训管理组织体系……………………2 2.2建立管理科学的教育培训运行体系………………………3 2.3建立一套符合发展实际的培训内容体系…………………3 3、建立先进的教育培训机制…………………………………………4 3.1真正实行育人用人一体化机制……………………………4 3.2建立人才储备机制与人才晋升通道………………………5 3.3加大职业资格证书的推进力度……………………………5 3.4建立培训评估和验收制度…………………………………5 4、充分发挥系统内教培中心的主渠道作用…………………………6 5、加大对教育培训的投入……………………………………………6 6、结论…………………………………………………………………7 参考文献：………………………………………………………………7 〔摘要〕本文旨在通过对新形势下供电企业人力资源培训应采取的途径与措施的研究，进一步明确人力资源培训工作在企业可持续发展中应有的地位、作用，前瞻性地做好人力资源培训工作。 〔关键词〕人力资源，培训，途径，措施 在知识经济时代，人力资源已成为企业的第一资源，对人力资源 的开发和培训已经成为供电企业迎接挑战的根本途径。如何在新的发 展形势下有所作为，如何发挥好人力资源开发和培训工作在企业管理 中的重要作用，需要我们采取能适合企业特点途径与有针对性的措施。 1、将教育培训工作纳入考核的主要指标 近几年，科教兴国、科教兴企的观念己深入人心，国家出台了许多相应的政策法规明确了企业承担教育培训的义务和责任，在《职业 教育法》、《公司法》、《企业法》等法规中都有相应的条款，企业要从科教兴国战略的高度，把职工教育和职工培训作为生产经营的重要环节，切实抓好人力资源开发工作，为企业劳动后备职工、在职人员提供多层次、多形式的职业教育和培训，努力提高职工素质。因此，要将对企业教育培训工作的考核，作为对企业领导干部进行评价考核与对企业进行检查考核的重要指标，用制度来保证企业承担提高全民族文化素质、提高企业职工全员培训率和技能素质的责任。 2、构建科学的现代教育培训体系 企业培训是系统工程，不只是培训实施的一个简单过程，要使培 训与企业发展、员工发展和企业环境相适应，发挥企业人力资源开发 的最大优势，必须构建一个权责明确、功能协调、管理科学、面向全 体的具有企业特点的企业教育培训组织体系、运行体系、内容体系。 （1）继续完善电力企业培训管理组织体系 完善的企业培训管理组织体系是企业培训工作的基本保证。要建 立企业教育决策、管理、实施的三级管理体系，处理好人力资源培训 的供求关系。目前，我局己建立了较完善的由局教育培训委员会(决策〉、人力资源科（管理）、电力培训学校(实施)的三级培训管理网络。严密的管理体系，有利于培训工作的科学性和培训计划实施，各部门各负其职，各显其能，有利于实现全员的互动，有利于把培训工作深入企业的每个部门、每个人员，将企业教育培训目标融入企业发展目标和人力资源开发战略，促使“学习型企业”的构建。 要重视高素质的培训管理人员的配备。随着企业培训地位的提高 与培训职能的扩展，企业培训向管理的核心位置发展，需要一支专门 的培训管理队伍，来负责人力资源开发战略与员工发展管理、现代企 业培训体系的规划设计与建设、培训计划与培训政策的制订、培训日 常工作的运营、培训需求的分析、培训课程的设计、培训需求调查、培训效果评估、培训资源的管理与培训理念的宣传等工作。有一支稳定的专业化的培训管理队伍，有利于培训向全员培训与全过程培训发展，也有利于企业培训组织更加地周密与科学。 （2）建立管理科学的教育培训运行体系 企业的培训应该有一个科学的培训运行系统，才能使培训取得良 好的效果。这个科学的培训运行体系应该是一个闭合系统，有一个明确的体系标准，有一整套规范有序的运作程序。将培训工作纳入科学化、标准化的轨道，减少了培训工作的随意性，既便于执行，也便于评价。 培训计划执行运作以培训管理部门为中心，以培训信息网络为 纽带，以评估检查为手段进行管理，实现培训管理部门与人力资源部门、各职能部门、培训机构的紧密配合，共同完成企业人力资源的开 发与培训工作。 （3）建立一套符合发展实际的培训内容体系 这个体系横向看要有