设计管理第二章.ppt

一切进展顺利，直到离竞赛结束还剩大约30分钟的时间，我们突然发现第一组做的基本上和我们差不多，只有一个关键的差别：他们把索引卡片──这是迄今为止我们拿到的所有材料中看起来最没有用的东西──用钉书机一张张钉起，制成30英尺的轨道，以引导钢球从斜面向放在离得很远的房间另一端的钢球接收器滚去。 第二章 设计管理策略 这是一个绝妙的主意──然而我们第二小组的成员突然记起了一天来我们听到的最好建议：“好的设计来自借鉴，天才设计来自剽窃。”蓦然间，这场令人气馁的竞赛最终只归结到一个问题：我们能否以比第一组更快的速度把索引卡片装订起来。 第二章 设计管理策略 2.12 设计团队设计管理策略案例 案例2： IDEO对设计创造性的策略 “钢弹发射”竞赛使我们豁然开朗：它们使你不再慌乱和犹豫，让你开始干活。你仓促之间想出的主意远远不像你以为的那么糟，事实上它往往会比你慢条斯理、深思熟虑、埋头苦干弄出来的东西更好。 第二章 设计管理策略 2.12 设计团队设计管理策略案例 案例2： IDEO对设计创造性的策略 另外，想出点主意─随便什么主意─往往已是成功的一半；相对而言，改进那个模糊的想法或半成品的模型以便使其尽善尽美是较容易的工作。 第二章 设计管理策略 2.12 设计团队设计管理策略案例 案例3： PADG的设计理念 不是为酬金而设计——而是为资产权益而设计。　 大多数工业设计公司“出卖”的是时间。他们按照自身提供的服务来收取费用，这些服务包括了从高度意念上的脑力创作到开发琐碎的产品规格。这就意味着扩展业务的唯一途径就是聘请更多设计师。 第二章 设计管理策略 2.12 设计团队设计管理策略案例 案例3： PADG的设计理念 PADG运用的是不同的战略。超越了“服务记费”，41岁的首席执行官Jim Sacherman说，不断壮大自己的方法就是用设计兑换资产权益。该公司寻找那些愿意用股权、担保或版税来交换他们的服务的客户。 第二章 设计管理策略 2.13 结论与校外企业设计管理专项调查 1. 从设计到设计管理两个层面，着重说明了策略层面的内容与作用、意义，明确了设计管理对设计及其发展的重要作用。 2. 针对传统产业与高新科技产业的设计策略及其管理，本章分别专门给予充分分析、内容确定与相关指导内容的确立。 第二章 设计管理策略 2.13 结论与校外企业设计管理专项调查 3. 品牌与设计及其策略、管理密切相关。 4. 前期概念的设计管理，主要针对ID部分，就前期概念设计的调查、分析、定位决策、需求的设计语言转化、概念设计案的推动，做了具体化与案例的阐述。 第二章 设计管理策略 2.13 结论与校外企业设计管理专项调查 5. 将PI纳入设计管理范围，其主要目的在于提升PI从技术层面到战略层面的作用意义，在于将PI从技术运作提升到管理运作，使得PI能够正常发挥其应有的作用。 第二章 设计管理策略 2.13 结论与校外企业设计管理专项调查 6. 设计的另一个目标：针对商业目标的策略，通过设计管理，使得设计紧紧围绕商业化过程与商业最终目的；设计的另一个重要角色就是对营销过程的主动作用与对营销管理的领导作用，说明设计对营销的内在驱动力与活力的作用。 第二章 设计管理策略 2.13 结论与校外企业设计管理专项调查 课外练习： 校外企业设计管理专项调查:调查当地设计企业或企业中的设计部门，就其设计管理内容调查访问，并写出调查报告，字数不少于2000字。 第二章 设计管理策略 2.9 设计的商业化策略 好的设计策略 1. 一个实例 Altitude公司将自己的设计过程概括为：可靠的商业策略和尖端的工程技术以及一流的设计相融合。 第二章 设计管理策略 2.9 设计的商业化策略 好的设计策略 2. 好设计的作用 任何设计都有3个主要的组成部分：美学、功能和生产。美学部分与靓丽、恰当和一见钟情的印象相关联。功能包括人机工学、使用性和特征：生产环节包括生产成本，外观质量。 第二章 设计管理策略 2.10 好的设计就是好的商业 上个世纪50年代IBM公司前总裁托马斯·沃森（Thomas Watson）说：“好的设计就是好的商业！”这句话一出口就立刻成了IBM更加重视创新，以此支持商业发展的至理名言。 第二章 设计管理策略 2.11 将设计管理作为企业产品经营的驱动核心 产品在企业中的角色 1. 产品是