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竞争对手分析论纲 目录 1 竞争对手分析论纲概要 2 竞争对手分析论纲的提出 3 三维分析法 3.1 三维分析法的理论基础 3.2 市场维的分析方法 3.3 能力维的分析方法 3.4 时间维的分析方法 4 竞争对手分析的流程 5 竞争对手分析的智能化 5.1 竞争对手分析软件现状 5.2 竞争对手分析软件的发展 6 如何做好企业竞争对手分析[1] 7 参考文献 竞争对手分析论纲概要 　　Keywords 竞争情报 竞争对手分析方法 竞争对手分析论纲 竞争对手分析程序 竞争对手分析软件 　　The methodological compendium of competitors analysis 　　Bao Changhuo Xie Xinzhou Li Yan 　　Abstract The paper aims to establish a methedological compendium of competitors analysis based on the multiple competitor analytical techniques. Its focuse is the three-dimensional analytical technique, the process and software of competitors analysis. It can provide a clue and a framework for the research and application of competitor analytical techniques. 　　Keywords competitive intelligence competitor analytical technique methodological compendium of competitors analysis process of competitors analysis software of competitors analysis 　　作为竞争情报核心内容的竞争对手分析已经形成了众多的专门分析方法，构成了色彩斑斓的竞争对手分析谱带。如何把握这些方法，找出它们之间的内在联系，形成关于竞争对手分析方法的知识体系，是本文试图回答的问题。 竞争对手分析论纲的提出 　　论者,学说、主张也；纲者，总则、要领也。论纲者，顾名思义，某一知识体系的纲要也，系举一纲而张万目之意。本文采用论纲一词，意在对众多的竞争对手分析方法构筑一个纲要，一个体系，以起到纲举目张、提纲挈领的功效，推动竞争分析知识的组织和应用。 　　迄今为止，国内外不少学者从不同的视角对竞争对手分析方法进行了归纳和整合，提出了不同的论纲，例如： 　　1、普赖斯科特模型 　　1999年8月，John E. Prescott教授在安徽黄山召开的全国竞争情报技能和案例分析学术研讨会上作了题为竞争对手跟踪分析的专题报告，提出了竞争对手跟踪的金字塔模型。作为《竞争情报丛书》之一的《竞争对手分析》一书中以此模型建构了竞争对手和竞争环境的预警系统框架，使该模型起到了论纲的作用，故称竞争对手跟踪模型。如图1所示 　　 　　图1 金字塔模型 　　2、波特模型 　　波特在1980年出版的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。见图2。作为《竞争情报丛书》之一的《竞争对手分析》一书从竞争对手跟踪的角度对其进行了方法的细化和组织，提升了该模型的可操作性 　　 　　图2 波特竞争对手分析模型 　　3、三角分析法 　　《竞争情报丛书》之一的《竞争战略与竞争优势》提出了三角分析法，认为对大环境、企业自身和关键对象三大要素的研究是竞争分析和战略研究的基本方法。 　　《竞争情报丛书》之一的《企业竞争情报系统》从竞争环境、竞争对手和企业自身为三角，将现用的竞争情报分析方法进行分类和归纳，形成了关于竞争对手分析方法论纲式的知识体系。见图3 　　 　　图3 三角分析法 　　4、三维分析法 　　为了促进对竞争对手分析论纲的研究，本文从另一视角，提出由市场、能力和时间三大关键因素构成的三维分析法，以引起同行业者的兴趣和讨论。如图4所示。 　　 　　图4 三维分析法的构想 三维分析法 三维分析法的理论基础 　　三维分析法的理论基础是市场结论理论和资源理论，因此，首先来认识这两种理论。 　　1、市场结构理论 　　迈克尔·波特在20世纪80年代提出了竞争战略和竞争优势思想。认为企业获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处行业的盈利能力，即行业的吸引力；二是在行业内的相对竞争地位。