20121级土建实务冲刺.ppt

2012年全国一级建造师职业资格考试《建筑工程管理与实务》;一、考试时间和题量;二、以《考试大纲》为依据，考试用书为主 三、课程考试发展趋势 1、控制通过率，难度大。 2、考核学员解决实际现场问题的能力，如模板支架图的编制、基坑降水方案的选择、项目管理实施规划的主要内容。 3、题量大，综合性进一步加强。技术、管理、法律在现场的应用。分值分配也比较灵活。 4、2012年命题趋势：综合性、现场性，全面体现执业能力;??要?点;1、简单的流水施工计算 2、普通双代号工期计算和关键线路判定 3、工期损失：工作延误：总时差 4、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。 6、进度计划检查：前锋线检查;工艺参数;;21;A;;合同管理知识要点 1．招投标知识点（权利、义务） 2．合同的类型（总价、单价、成本加酬???） 3．承发包方式（总包、分包、违法分包） 4．合同文件优先解释顺序（生效时间） 5．合同的履行 ①价款结算（与造价控制相结合） ②设计变更（14天）　　③索赔（28天） 6．合同争议的解决方式 （协商、调解、仲裁或诉讼）;索赔成立条件（同时成立：施工单位立场） 1、合同是前提 2、承包方有损失（费用、工期） 3、损失不是承包方自身的责任造成的 4、不是承包商应该承担的风险 5、按索赔程序进行。;不可抗力处理的要求： （1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包方承担； （2）发包方、承包方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； （3）承包方机械设备损坏及停工损失，由承包方承担； （4）停工期间，承包方应发包方要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包方承担； （5）工程所需清理、修复费用，由发包方承担； （6）延误的工期相应顺延。 1、谁的人谁承担　2、谁的物谁承担 　3、工期顺延;费用 索赔;招标： 公开（条件）、邀请（条件） 3家 招标程序： 招标小组（手续完成、资金到位） 编制招标文件（标底保密、控制价不应保密，评标办法） 发布公告 投标单位资格审查（6项内容） 发放招标文件 现场勘察、答疑（先后顺序、周知性） 接受投标文件（补充、修改、撤回） 开标（日期、主持人） 评标（方法、评标委员会构成、重大偏差，细微偏差） 确定中标单位――发出中标通知书 签定合同（时间、实质性内容不能变）;废标：重大偏差： （1）投标文件未按规定标志、密封的； （2）无投标人公章和投标人法定代表人或委托代理人的印鉴或签字； （3）未按招标文件规定的格式、要求填写，内容不全或字迹潦草、模糊，辨认不清。 （4）投标文件表明的投标人在名称上和法律上与通过资格审查时的不一致，且这种不一致明显不利于招标人或为招标文件不允许；;废标：重大偏差： （5）投标人在一份投标文件中对同一招标项目报有多个报价，未声明以哪个为准； （6）投标截止时间以后送达的投标文件。 （7）没响应招标文件的实质性内容的 （8）联合投标未有联合投标协议书的 （9）投标报价低于成本未说明理由的 （10）投标保证金未按规定数量时间递交的;微小偏差：不影响标书的有效性;5.1开工即下停工令;如：实体工程质量管理中： 　1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划（编制、审核程序） 　2.原材料进场指标的复验 　3.施工过程的技术规范要求 　4.验收的要求（what、who、how） 　5.质量事故的判断（等级、处理程序） 　6.质量缺陷的防治;1、工程本体质量合格;前提;验收不合格怎么办;事故 等级;事故 等级;安全管理 典型问题;事故 等级;事故 等级;事故 等级;分析事故原因责任;事发后如何办;项目;名称;总计得分;序号;序号;建筑安装工程费;建筑工程费用组成口诀;1. 以直接费为计算基础的计算程序;2.以人工费和机械费为计算基础的计算程序;3. 以人工费为计算基础的计算程序;2003年206号文　 建安费用组成;（1）合同价款的调整，注意程序，时间 （2）进度款的计算，注意步骤(按照题意) （3）动态调值公式：注意 系数和是1。 （4）赚得值法： 　　C=B-A，S=P-S 0好事，0坏事。 （5）价值工程：系数小，降低成本潜力大 （6）完全成本法＆制造成本法;合同：1000m3×200元/m3 1、实际工程量超过±10%时，结算时工程量按实结算，单价调增（减）。 800m3：　　 800×200×（1＋5%） 1200m3：　 1100×200 　　　　　100×200×（1-5%）;工程进度款的计算：过程＋结果＋单位 工程预付款＝1亿×25%＝2500万元 ①每月签证的工程款：1000万元（单位） ②　　－