企业核心员工薪酬福利激励机制的研究.doc

企业核心员工薪酬福利激励机制的研究 　　摘 要：在企业管理的激励机制里面，薪酬激励是其中最常见的一种。合理地运用薪酬进行激励，在引起企业核心员工工作热情的同时，也为企业赢得了高水准的人才，可以说薪酬激励是非常有效的。本文对企业中薪酬激励体系进行了分析，研究了其中存在的问题，并进一步对薪酬激励实施方法、管理措施进行了探讨。 　　关键词：企业管理；薪酬；激励方法；管理措施 　　引 言：当前社会企业之间的竞争十分激烈，企业的发展进步取决于是否在竞争中处于优势位置。企业的优势由很多因素组成，其中最重要的一项就是人力资源。可以说，企业的核心员工是推进企业进步的决定性因素，也是企业在竞争中获得成功的基础。所以，在对企业进行管理的过程中，要格外注意对企业核心员工的管理。 　　一、何谓核心员工 　　在企业的所有员工里面，处于重要职位、拥有专业技能、掌控关键资源以及推进企业快速发展的一类员工，就是我们这里所说的核心员工。对于企业来说，他们业绩突出，能有效完成重要的工作，可为企业的发展带来良好的效益。一般来说，企业中的核心员工往往具有一些根本的特点，分别是： 　　1.处于重要职位 　　在企业的管理结构中，核心员工大都是处于重要职位，企业能否获得效益、得到进步取决于核心员工的业绩质量以及工作方法。若在工作的过程中核心员工出现了失误，势必会给企业的正常运作与发展带来困难。 　　2.难以取代性 　　一般来说，成为公司的核心员工是需要具有过人的本领和资历的。因此，核心员工的离开会导致企业某重要岗位的空缺，而短时间内企业也无法找到同等能力的员工进行代替，就算是找到了也要对其进行长时间和高成本的培训投资，这很可能会造成了企业运作的中断。由此看来，“难以取代”性是企业核心员工的一大特点，也是企业对员工性质进行衡量的有力标准。掌握着专业的技能，拥有丰富的行业知识、实际经验的员工总是能为企业带来好的业绩、做出贡献，所以这样的员工就很难被替换，而恰恰只有这样的员工才能真正被企业称之为核心员工。 　　3.拥有过人的能力 　　在前面我们提到了核心员工的难以取代性，其难以取代正是由于核心员工拥有过人的能力，所以成为核心员工的重要标准就是要掌握过硬的技能、拥有专业的知识。而掌握决定企业生产产品质量、内在特点并且能为企业带来优良效益的相应技能，就是我们所说的关键技能。对于企业来说，掌握核心竞争能力、在市场竞争中处于优势地位就需要有核心员工的管理和运行。他们所拥有的专业技能也就决定了其难以替代性。由此可见，专业技能、知识的掌握者就是企业的核心员工，也是企业得到高效发展运行的有力保证。 　　4.贡献显著 　　拥有专业的技能、在企业中处于关键职位、不易被取代的核心员工对企业所做出的贡献是非常显著的。在一个企业的所有员工里面，仅仅有20%的人是核心员工，但企业超过80%的盈利和业绩都是由这20%的核心员工创造出来的。所以，对企业的发展做出显著贡献也是核心员工的又一重要特征。[1] 　　二、薪酬激励模式在企业核心员工中施行的设计方案 　　（1）目前，一般是企业的高层人员、管理者对激励机制里面的薪酬量进行划分配置。所以，不管企业的核心员工取得了多少业绩，都只能分配到固定的薪酬额，这种薪酬激励模式对于获得高业绩的核心员工来说是不公平的，长此以往员工工作的积极性也会降低，不利于企业的长远健康发展。所以，企业要想调动公司核心员工的工作热情，使企业效益得到推动，就需按实际情况进行薪酬分配，多劳多得，使企业的薪酬激励体系得到完善。而对于企业薪酬分配额的划分，企业的决策层都要参与进来，和企业里的员工一起探讨、研究，使激励体系里面的薪酬分配体现出合理性、公平性，让企业的核心员工都能获得应有的奖励。 　　（2）施行科学合理的职位测评，是企业内部对核心员工进行评价的一种方法。在企业的发展运作中，核心员工的业绩以及对公司的价值可依靠此方法进行评测和肯定。这样一来，核心员工所处职位的级别就可以得到确定，企业根据不同的职位、不同的级别对核心员工进行薪酬奖励。不过，在我国现今大多数的企业里面，不管是普通员工还是核心员工，对他们所得工资进行分配划定的标准就是他们的职位级别，而企业中持股份额在大多情况下也是根据员工的等级来分配的。 　　对企业的核心竞争技术、服务模式进行掌握的就是公司的核心员工，其独有能力决定了自身的价值和职位，也使企业的效益得到提升，推动了企业的发展。依据帕累托的“二八原理”，我们可以知道企业80%的经济效益和利润是由企业里面20%的员工创造的，而这20%的员工就是企业里面的核心员工。工作效率高的员工较其他员工能多创造出20%―30%的产值，这是工业经济时期出现的一般情况。之后到了知识经济的时期，掌握了关键技能和经验的员工在工作效率方面是普通员工的500―1000