医院管理与执行力培训感想与体会 .doc

医院管理与执行力培训感想与体会 医院管理与执行力培培训感想与体会 郑州市第九九人民医院在2016年3月月15日下午对全院班组长以以上的中层进行了”医院管理理与执行力培训”,聆听了香香港联成国际教育集团邓成伟伟老师的讲课，感想很多，收收获很大，主要有以下几点：： 更加深刻的理解了”团队队”的含义： “团队”是是个经常提起的名词，但真正正的含义自己以前并不是深刻刻领会，但听了培训才明确的的知道了”团队”的真正意义义：思想、方向、行为三者的的统一才是真正的”团队含义义”.并不是有了组织就是””团队”了，细细想，也的确确如此，在一个集体里如果大大家想的不是一样的，不能统统一大家的思想、方向和行为为，就算集体里每个人都非常常努力的工作，个人能力越强强反而会离”团队”的目标越越远。做为一名中层，就要紧紧紧转绕医院的发展目标，自自觉规范自己的言行，把个人人的理想与医院总体的”思想想、方向和行为”相统一，不不仅个人理想得到了实现也促促进了医院整体目标的实现。。这样工作才更有干劲，”团团队”才更有活力。 更加明明确了自身的定位与义务：做做为一名中层对态学习要有””空杯心态”,时刻自省，不不断学习，完善自身，要明白白自身的定位，是医院资产型型的人力资源还是负债型的人人力资源，要时刻问自己，要要不断提高自己的业务素质与与政治敏感度，时刻提醒自己己要做医院资产型的人力资源源，为医院的发展贡献自己的的力量。 明白了”不服从””的理由与原因： 在工作中中有时困惑，为什么有些工作作安排下去了但执行的并不能能尽如人意，不知是什么原因因？通过培训明白了是什么原原因，主要有以下五个原因：：1、思辨主义：其实质就是是自我崇拜，自以为是，这样样做有什么意义。2、为别人人想：这是最具有欺骗性的，，掩耳盗铃，这样做对别人不不好。3、完美主义：一定还还有更好的方法。4、逃避主主义：不参与、5、忘记主义义：自欺欺人，以忘了来推拖拖工作。明白了这五种原因，，就能对症下药，解决工作安安排中的问题。 通过培训，，使我明白服从是一种责任，，这种责任是中层应该具备的的意识，想方设法去执行，完完成任务才是中层的终极追求求，不能只求也去执行了，但但效果却与当初安排的初衷有有差异，并没有达到当初的目目标，只是说去做了，但结果果并不完美。执行是以结果为为导向的。任何没有结果的执执行都是不可取的，也是没有有意义的，只有完美的结果才才能诠释完美的执行。明白了了培训的意义与目的，才能工工作更有主动性和目的性，才才能把培训的内容贯彻到日常常工作去，带领科室全体人员员共同努力，在思想、方向与与行为上与医院的总体发展目目标保持一致，减少工作中的的盲目性，有重点，有计划的的推动科室的工作，才能凝聚聚人心，只有懂得人心才能做做好中层工作，丰碑无语，行行胜于言。做为中层只有想在在前、干在前、乐在后，把职职工的思想工作做通，才能更更好的领导科室工作，服务好好临床科室，服务好，在家才才能开开心心工作，提高工作作的积极性和主动性。变工作作的压力为工作的动力，把要要我工作变成我要工作，树立立以院为家的理念，正确处理理个人利益与医院利益的冲突突，这是个很难回答的问题，，但每个人心中都有答案，也也都有个人的行事准则，只有有经常扪心自问，三省吾身，，才能走出个人利益的藩篱，，走入医院利益的正道，只有有医院利益得到了实现，个人人利益也才有实现的可能，两两者并不是只有冲突与对立，，更多的是相容与统一，冲突突与对立是暂时的，渺小的，，相容与统一才是永恒的，伟伟大的。 只有放眼长远，医医院得到了更好的发展，个人人也才能有更大、更高的平台台来施展自己的聪明才智，才才有机会实现自己的理想与抱抱负，诚然，每个人都有长处处也都有短板，如何扬长避短短，知人善任，是我做为中层层不断追求的目标，个人的光光彩只有熔入医院发展的伟大大宏图中才能更璀璨，才能更更长久，我愿自己与科室全体体同仁共同统一”思想、方向向、行为”加入”九院团队，，投入到我院大发展的伟大征征途中，与九院及九院全体同同仁共同努力，绽放出生命中中最美丽的花朵，实现人生的的最大价值，祝愿我们九院的的明天更美好。（后勤保障党党支部：信息部 陈斌） at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office wor