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跨国公司的组织结构及演变.docx

发布：2022-11-25约2.37千字共3页下载文档
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PAGE PAGE 1 / 3 跨国公司的组织结构及演变 如果公司想使其产品明显多样化 ,并且进入不同的商业领域,就要进一步实行水平差异化。而此时,在职能结构框架中管理不同的业务领域就会产生协调和控制的麻烦：一方面,很难确认每一独立业务领域的盈利能力；另一方面,如果它要监管多个业务领域的价值创造活动,就很难管理一个诸如生产或营销的职能部门。例如,荷兰的飞利浦公司开始时只做照明产品,但它现在的产品系列包括家电、工业电子以及医疗系统等,在这种情况下,职能组织结构就显得太累赘了。那为了解决协调与控制的问题,多数企业会在该阶段改用产品分部结构。在这种结构中,每一分部负责一个产品系列（也就是一个业
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