超越安全抓安全 创建本质安全型矿井.doc

超越安全抓安全 创建本质安全型矿井 一、坚持以人为本 强化教育培训 2～3名职工，对对回答不上来的通知区队班后后学习相关知识，从而大大增增强了职工学习业务知识的积积极性，提高了依法操作 二、保持均衡生产产 力求动态安全 100元，现现场工长、安监员50元。十十月份，尽管我们组织了各类类安全检查140 余次，但但产量、进尺均创出了今年最最好水平。实践证明，均衡生生产抓安全，既保证了安全效效果，又促进了生产任务的超超额完成。 提升矿井安安全质量标准化水平 7：00点的大班前会制度度，实行了每班的盯班干部、、工长的大班前会制度，实行行了动态达标检查验收制度，，采煤工作面实行工序化管理理，掘进架棚实行挂牌留名制制度，在任何检查中不停产，，不搞突击，不摆花架子，而而是注重实效，平时抓、抓平平时、长抓不懈。在质量验收收方面，由专业副总负责，实实行不定期动态浮动定级验收收制度，规定采煤专业每月至至少2个合格品或不合格格品，掘进专业每月至少验出出4个合格品或不合格品，机机电运输专业每月要验出两个个合格品或不合格品，否则每每少一头面次对专业副总罚款款50元。验收过后，出现质质量滑坡头面，给予降级处理理，从而确保了条条线线、台台台件件时时达标。我们抓质质量标准化，没有固步自封，，而是采取内部挖潜，外部取取经“双管齐下”的方式，先先后组织生产科室、区队干部部外出参观学习，解放了思想想、开阔了眼界，对安全质量量标准化有了一个更高的认识识，项项工作求创新、找亮点点，并将“双基”建设工作逐逐渐延深到采掘头面。同时，，我们将井下现场分成六条线线，专业副 四、创新检查考核核思路 安全管理由由被动型向主动型转变 110%，与安监员联责考核55%，做到了考核有依据，工工作有标准，有力的促进了职职工550元。三是坚持了“闭合””检查制度和“三违”货币化化管理。对查出的问题，做到到了谁检查、谁签字、谁负责责落实，严格实行检查责任追追究制度。重点抓那些不落实实的事，追究不落实的人，做做到了检查与复查整改相结合合，“一杆子插到底”，直至至把问题解1100元；对发生事故的单位位，根据事故的性质，除按规规定考核外，要求事故单位集集中办班学习整顿，人人谈认认识，表决心，制定防范措施施。五是实行了最差区队评选选办法。依照安全状况、日常常安全管理、工程10分，单位管理干部每每人罚款200元。通过采取取有效安全检查形式， 实现现了安全管理由被动型向主动动型转变。 创建安全监察的和谐氛围 80％发放；连续两两次黄牌内部下岗，工资收入入按50％发放；连续两个月月下岗者调离安监处。我们还还实行了安监员和被检查单位位人员相互投诉制度，凡是利利用工作之便向区队卡、拿、、要或现场故意刁难职工的，，一经举报查实，一律调离安安监处4次，现现场写实笔录，盯班干部对查查出问题认可后现场签字，并并按要求落实处理，不按期处处理反馈的，对盯班干部、工工长、安监员及区队正职联责责考核。在抓好安全现场安全全隐患排查治理的同时，超前前分析，超前预测，根据现场场变化、人员成分不同和职工工思想情绪的变化，提前制定定防范措施，对关键地点重点点盯防，把事 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to c