前海枢纽项目人才培养计划.docx

前海综合交通枢纽项目 人才培养计划 文件号： 建设单位：深圳市地铁集团有限公司 设计单位：上海市隧道工程轨道交通设计研究院 监理单位：深圳地铁工程咨询有限公司 总包单位：中国建筑股份有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 中国建筑第八工程局有限公司 二零一八年一月 深圳市前海综合交通枢纽及上盖物业项目 ±0.00以下土建工程融资与施工总承包项目 【人才培养计划】  目 录 1463_WPSOffice_Level1 一、人才培养的目的 1 3056_WPSOffice_Level1 二、人才培养原则 1 15515_WPSOffice_Level1 三、人员培养目标 1 14574_WPSOffice_Level1 四、人才培养计划主要内容 2 3056_WPSOffice_Level2 1) 职业发展通道 2 15515_WPSOffice_Level2 2) 人才晋升 3 14574_WPSOffice_Level2 3) 建立项目后备人才库 3 16171_WPSOffice_Level2 4) 新员工上岗培训 3 2119_WPSOffice_Level2 5) 开展导师带徒活动 3 28971_WPSOffice_Level2 6) 不断加大项目人才培训和继续教育力度 3 8898_WPSOffice_Level2 7) 组织不同层次员工参加培训 4 24163_WPSOffice_Level2 8) 员工淘汰、晋升与选拔 4 深圳市前海综合交通枢纽及上盖物业项目 ±0.00以下土建工程融资与施工总承包项目 【人才培养计划】 PAGE PAGE 4 随着工程建设市场的越发成熟以及公司、开拓市场、转型升级的越发迫切，作为建筑企业的核心竞争力之一的人才显得尤为重要。企业改革、转型升级没有人才支撑将会显得非常无力。本项目作为中建八局华南公司的基层项目之一，也是公司部分职工的职业生涯起点，项目的人才培养理念和手段，不仅直接影响项目的经营能力，还直接影响公司后备人才的保障，以至于影响公司的核心竞争力，因此，项目应该做好人才培养计划，把人才培养作为工作重点之一，特制定如下项目人才培养计划。 一、人才培养的目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立项目部的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资源保障。 二、人才培养原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 三、人员培养目标 项目部人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即项目部培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在建筑与其他施工等领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组内具备全面知识，有较高管理水平的人。 序号 姓名 现有岗位及等级 短期目标（1-2年） 长期目标（2-3年） 1 张蕾 BIM工程师 总工 项目经理 2 熊伟 责任工程师 总工 项目经理 3 房彪龙 责任工程师 总工 项目经理 4 熊良武 安全工程师 安全总监 项目经理 5 喻勇 助理责任工程师 责任工程师 总工 6 刘少峰 助理责任工程师 责任工程师 总工 7 钟明骏 助理责任工程师 责任工程师 总工 8 彭申 助理责任工程师 责任工程师 总工 9 翁儒南 预算员 商务主管 商务经理 10 李轩 实验员 责任工程师 总工 11 李斌 测量主管 责任工程师 总工 12 罗大旺 测量主管 责任工程师 总工 四、人才培养计划主要内容 人才培养计划主要包括如下内容：1）职业发展通道；2）人才晋升；3）建立项目后备人才库；4）新员工上岗培训；5）开展导师带徒活动；6）不断加大项目人才培训和继续教育力度；7）组织不同层次员工参加培训；8）员工淘汰、晋升与选拔，具体实施如下： 职业发展通道 目的：通过划分岗位序列和职位等级，制定各岗位序列的职位晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。 岗位序列设置：各岗位的序列按照公司所制定的设置，通常为见习生→普 通员工→责任工程师→项目班子→项目经理。 人才晋升 1、公司主要通过推荐、任命和竞聘等形式依据绩效考核