建筑工程管理思考论文.doc

建筑工程管理思考论文 　　 　　建设工程质量不仅关系到建筑的使用安全而且与建筑单位的经济效益和商业信誉有直接关系近年来因工程质量不达标而引发的建筑事故屡屡见诸报道给国内各大建筑企业敲响了警钟通过对这些建筑事故的调查发现建筑过程中缺乏有效的质量监督管理未能及时发现质量问题是导致建筑事故的重要原因 　　 　　第1篇：建筑工程管理控制因素分析 　　 　　摘要：随着我国经济飞速发展人民物质文化需求不断加大人民住房需求的增大和城市建设的日益繁荣为我国建筑业带来了新的机遇和挑战 　　 　　建筑工程的管理工作直接关系到建筑工程的最终质量和经济效益 　　 　　建筑工程施工周期长、施工工序繁杂施工人员冗杂等特殊性给建筑工程的管理工作带来很多困难 　　 　　本研究从建筑工程的进度、质量、成本三个控制因素对建筑工程的管理工作进行了分析 　　 　　关键词：建筑;工程管理;控制 　　 　　建筑工程管理涉及到建筑设计、施工、竣工验收及后续使用的全过程对建筑项目的质量和经济效益、社会效益有着直接的影响 　　 　　建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益的根本途径管理水平的高低直接关系到项目工程的质量、安全和效益 　　 　　目前建筑工程的管理主要涉及进度控制、成本控制、质量控制 　　 　　1建筑工程的进度控制 　　 　　建筑工程的进度控制主要是为了保证建筑工程中的各项工作按计划的进度顺利进行在计划工期内完成工程项目避免因工期延误造成损失 　　 　　1.1科学合理的制定施工计划 　　 　　施工计划是建筑工程进度控制的基础依据建筑工程的整个进度都是围绕着施工计划展开的 　　 　　如果施工计划不切合实际将直接导致工期和建筑工作的混乱 　　 　　如果施工计划过于宽裕则会导致施工人员的懒散和拖延虽然最终能按时完工但会造成人力物力的浪费不利于施工企业经济利益的取得和资源效益的最大化 　　 　　如果施工计划过于急进则会加大施工压力为了追赶工期可能会出现重速度轻质量的施工情况即产生“豆*渣”工程不但白白浪费了建筑资源也不符合社会的利益诉求 　　 　　因此根据施工实际制定科学合理的施工计划尤为重要 　　 　　计划制定前要聘请专业人员对施工方的资质进行充分考察结合施工地的社会环境对施工进度进行合理假设和探讨最终确定工期 　　 　　施工方必须严格根据施工招标书的工期要求提出工程总进度计划并在对其是否科学、合理能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证 　　 　　1.2施工过程进度控制 　　 　　在工程进度控制的过程中必须围绕着项目计划所确定的目标来进行施工以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态使工程实现预期目标 　　 　　为了实现优化的进度计划就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态确保在合同规定的日期内完成任务 　　 　　建筑工程施工周期较长对每一施工环节进度的控制是能否按计划工期完成工程的最直接的影响因素 　　 　　施工过程的进度控制是一个系统的、动态的、循序渐进的过程进度控制要要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进度进行比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响 　　 　　对于每一周计划、月计划的实施情况要做详细的记录和考评确保工程进度 　　 　　2建筑工程的质量控制 　　 　　建筑工程的质量直接关系到了人民群众的生命财产安全保证施工质量是建筑工程管理工作的核心和重点 　　 　　建筑工程的质量影响因素多、波动大、具有隐蔽性质量控制的要求很高 　　 　　2.1施工前质量控制 　　 　　施工招投标时确保公正公开避免不具有施工资质的施工单位鱼目混珠 　　 　　开始施工前严格进行施工方案的甄选和质检对施工图纸进行会审及时发现并更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正 　　 　　使其设计符合施工技术装备条件,符合实际情况 　　 　　实施质量责任制将工程质量责任进行分化由项目总经理统一领导部署项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作 　　 　　施工前质量控制的一大重点就是对材料采购进行严格的控制假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害 　　 　　为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验 　　 　　2.2施工过程中的质量控制 　　 　　施工过程中必须严格控制每一施工环节加强质量监控力度 　　 　　如在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;工程钢筋隐蔽前要进行验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽