物资管理工作框架及内容.ppt
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综合部物资管理工作框架和内容 工程中心综合部 编制人：炫魄 收集和分析 统计和跟踪 记账和汇总 管理和核查 项目前期 项目实施期 需要支持的工作：项目管理部提供总承包合同、设备采购合同、供货计划表；工程部项目人员提供物资需求计划表 需要支持的工作：工程部项目现场管理人员及时提供签字的材料验收单、材料消耗单(电子版材料出入单提供给项目管理部) 分析和反馈 整理和归档 统计和处理 项目后期 部门物资管理 需要支持的工作：工程部项目现场管理人员协助清点和出分析报告；项目管理部给出处理结果，并最终一起完成处理 需要支持的工作：缺少的相关资料希望项目管理部、工程部项目现场管理人员能够提供 需要支持的工作：希望项目经理提供相关数据并协助处理（通报人力资源部） 详细内容和表单模板请见下方 1 2 3 4 5 6 7
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