人力资源相关流程.doc

人力资源相关流程： 用人招聘流程 总经理 人力资源部 用人部门 节点控制 相关说明 查询本年度有此岗位人员的编制，与用人部门沟通与了解结合公司的实际情况，确定是否扩编。 确定采用何种招聘方式，发布招聘广告。 进行简历筛选，确定面试时间，用人部门配合选用合适的人员。 培训流程 总经理 人力资源部 各职能部门 控制节点 相关说明 各职能部门根据企业发展情况与市场变化情况向人力资源部提出培训需求申请。 ② 培训工作的成功与否在很大程度上取决于培训需求分析的准确性和有效性，其分析一般从个人、工作及组织三个层面进行。 ③ 依据培训要求的分析来确定培训项目并制定培训计划，培训计划的内容包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方法、培训地点、培训机构、培训讲师的确定、参训人员的确定等。 ④ 培训结束后，应对培训效果进行评估，其评估内容包括师资评估、学员培训后的工作表现评估、培训费用评估等。 人员异动流程 总经理 人力资源部 用人部门 员工 控制节点 相关说明 此次面谈是较为关键的一次面谈，根据异动人员的情况和公司的情况，了解异动人员的情况，确定是否进行异动。 本次面谈为结合公司的情况与异动人员在部门内的实际表现，进行面谈，确定异动。 人员异动后，进行实时跟踪，保证异动质量。离职的及时进入招聘流程。 员工绩效考核流程 直接上级 考评职员 人力资源部 员工绩效考核流程 直接上级 考评职员 人力资源部